近日,《電力微安全》公眾號,向全國電力行業(yè)推廣了燕山湖發(fā)電公司《創(chuàng)新安全管理模式,實現(xiàn)數(shù)字化安全培訓(xùn)與準(zhǔn)入管控》的工作經(jīng)驗,該公司通過創(chuàng)新安全管理模式,全力向本質(zhì)安全目標(biāo)邁進(jìn)。
近年來,隨著電力企業(yè)發(fā)展越來越迅速,促使新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施不斷得到投入使用,這些也導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)形勢日益復(fù)雜嚴(yán)峻,對電力企業(yè)的安全培訓(xùn)工作提出了更高要求。傳統(tǒng)人工控制使安全管理難度加大,缺乏科學(xué)高效管控手段。廠內(nèi)人員進(jìn)出頻繁,甚至還有些沒有參加過培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格、違章未培訓(xùn)等人員入場作業(yè),給傳統(tǒng)人工管理帶來極大挑戰(zhàn),以致于無法實現(xiàn)相關(guān)信息共享和閉環(huán)管控。安全生產(chǎn)培訓(xùn)狀況難于全局掌控,傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段始終處于一個被動防御狀態(tài),不能及時獲取實時的安全生產(chǎn)培訓(xùn)信息,電廠領(lǐng)導(dǎo)難于全局掌控電廠安全生產(chǎn)的培訓(xùn)情況。
該公司大膽革新,采用"互聯(lián)網(wǎng)+多媒體+數(shù)字化"的科學(xué)安全培訓(xùn)與準(zhǔn)入結(jié)合的數(shù)字化管控模式,通過"安全培訓(xùn)與外包單位管理平臺+在線教育平臺+門禁"線上線下相結(jié)合的新模式,全方位覆蓋電力企業(yè)各類人員安全培訓(xùn),將培訓(xùn)與門禁對接管理,規(guī)范安全培訓(xùn)監(jiān)督管理的同時,提高管理者對全場人員的安全管控能力。
一是創(chuàng)新培訓(xùn)模式,強化企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任。該公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式在解決傳統(tǒng)安全培訓(xùn)難點的同時,依據(jù)國家法律法規(guī)對安全培訓(xùn)工作的要求,重點關(guān)注崗位培訓(xùn)學(xué)時達(dá)標(biāo)、全員100%培訓(xùn),培訓(xùn)計劃執(zhí)行、規(guī)范培訓(xùn)檔案、重點崗位人員、外來人員培訓(xùn)等,并設(shè)置有相應(yīng)的應(yīng)用功能和詳細(xì)記錄檔案。
二是培訓(xùn)計劃個性化定制,施教類型針對性強。面對不同的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)特點,該公司通過創(chuàng)新的多媒體安全生產(chǎn)培訓(xùn)平臺,制定包含電廠各級單位、外包單位的全員安全培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容、受訓(xùn)對象、考核要求和責(zé)任人,跟蹤培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。管理員可以對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控,實時查看項目中每一個受訓(xùn)人員的培訓(xùn)進(jìn)度,并通過短消息的方式對其進(jìn)行學(xué)習(xí)督促,實現(xiàn)精細(xì)化的培訓(xùn),針對性更強。
三是外包單位管理全面,人員及信息實時掌握。平臺根據(jù)錄入的資質(zhì)、合同(安全生產(chǎn)管理協(xié)議、分包合同等)、作業(yè)人員、培訓(xùn)考試、開工手續(xù)、考核評價等相關(guān)信息,可自動形成承包商的信息檔案,從而實現(xiàn)電廠不同外包工程類型的各承包商的基本信息、安全生產(chǎn)信息、歷史工程信息、處罰信息、歷史事故信息等實時掌握。
四是全面掌控培訓(xùn)情況,實現(xiàn)現(xiàn)場實名制準(zhǔn)入管理。對企業(yè)內(nèi)部員工以及外包單位的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理,通過選擇身份證、工牌和指紋當(dāng)中的任一種錄入基本信息,此后的培訓(xùn)、考核均與實名制檔案綁定,管理人員可通過平臺或手機APP快速查看人員培訓(xùn)情況。同時,培訓(xùn)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場門禁系統(tǒng)無縫對接,培訓(xùn)不合格的人員無法通過門禁進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,實現(xiàn)對作業(yè)人員實名制安全培訓(xùn)準(zhǔn)入的嚴(yán)格管控。
該公司應(yīng)用的數(shù)字化安全培訓(xùn)與準(zhǔn)入管控新模式,在滿足國家法律法規(guī)要求的同時,通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式提升了培訓(xùn)效果,并通過實名制準(zhǔn)入監(jiān)管的方式確保了培訓(xùn)的有效性,逐步實現(xiàn)了安全培訓(xùn)常態(tài)化,做到全員100%安全培訓(xùn),以培訓(xùn)促管理,以準(zhǔn)入促安全,有效解決了實名制管理中的各種難題,保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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近日,《電力微安全》公眾號,向全國電力行業(yè)推廣了燕山湖發(fā)電公司《創(chuàng)新安全管理模式,實現(xiàn)數(shù)字化安全培訓(xùn)與準(zhǔn)入管控》的工作經(jīng)驗,該公司通過創(chuàng)新安全管理模式,全力向本質(zhì)安全目標(biāo)邁進(jìn)。
近年來,隨著電力企業(yè)發(fā)展越來越迅速,促使新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施不斷得到投入使用,這些也導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)形勢日益復(fù)雜嚴(yán)峻,對電力企業(yè)的安全培訓(xùn)工作提出了更高要求。傳統(tǒng)人工控制使安全管理難度加大,缺乏科學(xué)高效管控手段。廠內(nèi)人員進(jìn)出頻繁,甚至還有些沒有參加過培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格、違章未培訓(xùn)等人員入場作業(yè),給傳統(tǒng)人工管理帶來極大挑戰(zhàn),以致于無法實現(xiàn)相關(guān)信息共享和閉環(huán)管控。安全生產(chǎn)培訓(xùn)狀況難于全局掌控,傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段始終處于一個被動防御狀態(tài),不能及時獲取實時的安全生產(chǎn)培訓(xùn)信息,電廠領(lǐng)導(dǎo)難于全局掌控電廠安全生產(chǎn)的培訓(xùn)情況。
該公司大膽革新,采用"互聯(lián)網(wǎng)+多媒體+數(shù)字化"的科學(xué)安全培訓(xùn)與準(zhǔn)入結(jié)合的數(shù)字化管控模式,通過"安全培訓(xùn)與外包單位管理平臺+在線教育平臺+門禁"線上線下相結(jié)合的新模式,全方位覆蓋電力企業(yè)各類人員安全培訓(xùn),將培訓(xùn)與門禁對接管理,規(guī)范安全培訓(xùn)監(jiān)督管理的同時,提高管理者對全場人員的安全管控能力。
一是創(chuàng)新培訓(xùn)模式,強化企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任。該公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式在解決傳統(tǒng)安全培訓(xùn)難點的同時,依據(jù)國家法律法規(guī)對安全培訓(xùn)工作的要求,重點關(guān)注崗位培訓(xùn)學(xué)時達(dá)標(biāo)、全員100%培訓(xùn),培訓(xùn)計劃執(zhí)行、規(guī)范培訓(xùn)檔案、重點崗位人員、外來人員培訓(xùn)等,并設(shè)置有相應(yīng)的應(yīng)用功能和詳細(xì)記錄檔案。
二是培訓(xùn)計劃個性化定制,施教類型針對性強。面對不同的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)特點,該公司通過創(chuàng)新的多媒體安全生產(chǎn)培訓(xùn)平臺,制定包含電廠各級單位、外包單位的全員安全培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容、受訓(xùn)對象、考核要求和責(zé)任人,跟蹤培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。管理員可以對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控,實時查看項目中每一個受訓(xùn)人員的培訓(xùn)進(jìn)度,并通過短消息的方式對其進(jìn)行學(xué)習(xí)督促,實現(xiàn)精細(xì)化的培訓(xùn),針對性更強。
三是外包單位管理全面,人員及信息實時掌握。平臺根據(jù)錄入的資質(zhì)、合同(安全生產(chǎn)管理協(xié)議、分包合同等)、作業(yè)人員、培訓(xùn)考試、開工手續(xù)、考核評價等相關(guān)信息,可自動形成承包商的信息檔案,從而實現(xiàn)電廠不同外包工程類型的各承包商的基本信息、安全生產(chǎn)信息、歷史工程信息、處罰信息、歷史事故信息等實時掌握。
四是全面掌控培訓(xùn)情況,實現(xiàn)現(xiàn)場實名制準(zhǔn)入管理。對企業(yè)內(nèi)部員工以及外包單位的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理,通過選擇身份證、工牌和指紋當(dāng)中的任一種錄入基本信息,此后的培訓(xùn)、考核均與實名制檔案綁定,管理人員可通過平臺或手機APP快速查看人員培訓(xùn)情況。同時,培訓(xùn)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場門禁系統(tǒng)無縫對接,培訓(xùn)不合格的人員無法通過門禁進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,實現(xiàn)對作業(yè)人員實名制安全培訓(xùn)準(zhǔn)入的嚴(yán)格管控。
該公司應(yīng)用的數(shù)字化安全培訓(xùn)與準(zhǔn)入管控新模式,在滿足國家法律法規(guī)要求的同時,通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式提升了培訓(xùn)效果,并通過實名制準(zhǔn)入監(jiān)管的方式確保了培訓(xùn)的有效性,逐步實現(xiàn)了安全培訓(xùn)常態(tài)化,做到全員100%安全培訓(xùn),以培訓(xùn)促管理,以準(zhǔn)入促安全,有效解決了實名制管理中的各種難題,保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。