大唐河北新能源:打贏盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)

  當(dāng)時(shí)間的指針跳動著劃過2018年最后一刻,當(dāng)新年曼妙的鐘聲敲響心中快樂的音符,當(dāng)喜慶的煙火璀璨整個(gè)耀眼的星空……2018年,大唐河北新能源張家口公司完成了發(fā)電量任務(wù),實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo),打贏了盈利攻堅(jiān)戰(zhàn),全體員工振臂歡呼、盡情吶喊。

員工學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司總目標(biāo)

順風(fēng)而呼,全面發(fā)揮新能源區(qū)域整合優(yōu)勢

  以革新致初心,以初心繪藍(lán)圖。2018年,該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司全面深化改革要求,正式啟動了區(qū)域整合工作。6月13日,該公司完成了中層干部崗位選聘工作,22日完成了一般管理崗位選聘工作,7月2日完成了生產(chǎn)一線崗位選聘工作,有效避免了管理真空,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展,為在新起點(diǎn)上沖刺新目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  區(qū)域整合后,該公司本著“生產(chǎn)不斷,管理不亂,平穩(wěn)過渡”的原則,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,主動擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履職、扎實(shí)盡責(zé),充分發(fā)揮了區(qū)域優(yōu)勢、人員優(yōu)勢,逐步建立起“運(yùn)、維、管一體化,全能運(yùn)管”的管理機(jī)制,推行新的生產(chǎn)管理模式,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維中心對張北風(fēng)電場和閃電河風(fēng)電場的統(tǒng)一管理,積極推進(jìn)集控中心建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)了人力資源的科學(xué)合理配置,為打造“兩集中、一分散”的新管理模式奠定良好基礎(chǔ)。

風(fēng)機(jī)自主維護(hù)檢修

聞風(fēng)而動,全面強(qiáng)化計(jì)劃預(yù)算管理

  凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。年初,該公司按照集團(tuán)公司決策部署,將全年利潤指標(biāo)任務(wù)列入2018年度全面計(jì)劃管理內(nèi)容,依托計(jì)劃管理分析,建立了各部門、各風(fēng)場、各項(xiàng)目部考核體系,將各項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入全面計(jì)劃管理。公司領(lǐng)導(dǎo)全面參與計(jì)劃的制訂、實(shí)施、考核和反饋,剛性執(zhí)行,從嚴(yán)考核,形成了一個(gè)全方位、全過程、全員參加的貫徹落實(shí)體系,確保了利潤指標(biāo)工作計(jì)劃得到具體落實(shí)。同時(shí),該公司根據(jù)每月利潤指標(biāo)完成情況,定期召開分析會,通報(bào)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,加強(qiáng)信息溝通和反饋,實(shí)施動態(tài)管理,有效落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)的生產(chǎn)資源和要素,確保計(jì)劃管理落實(shí)到位。

  全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的保證。為了加強(qiáng)成本管控,確保預(yù)算費(fèi)用可控在控,該公司依托科技管理手段,利用FMS財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)一體化系統(tǒng),將2018年度下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行分解,對生產(chǎn)費(fèi)、建管費(fèi)、前期費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化測算,橫向分解到部門,縱向分解到風(fēng)場,按季、月、天剛性執(zhí)行,確保每一分錢都按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

閃電河風(fēng)電場全景

迎風(fēng)而舞,全面提升設(shè)備可靠性

  每一度電量的增加都離不開風(fēng)機(jī)健康的運(yùn)行?!罢{(diào)度一旦給了我們發(fā)電空間,我們能不能保證每一臺風(fēng)機(jī)都轉(zhuǎn)起來,再多發(fā)出一度電?”這是該公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上常常被提到的一句話。面對2個(gè)風(fēng)電場裝機(jī)的2種風(fēng)機(jī)品牌4種機(jī)型,面對149臺風(fēng)電機(jī)組,面對90公里的線路消缺任務(wù),設(shè)備治理的難度之大可想而知。對此,做優(yōu)做細(xì)風(fēng)機(jī)定檢,做全做精設(shè)備技改,快速全面停電預(yù)試,徹底消滅長停風(fēng)機(jī),不僅成為該公司全體一線人員的執(zhí)著追求,更成為內(nèi)化于心的自我要求。

  該公司打破風(fēng)機(jī)由廠家維護(hù)的傳統(tǒng)模式,創(chuàng)造性開展風(fēng)機(jī)自主維護(hù)全新模式,落實(shí)風(fēng)機(jī)責(zé)任到人,按計(jì)劃完成了閃電河風(fēng)電場、烏登山風(fēng)電場風(fēng)機(jī)定檢工作298臺次,共消除隱患1845項(xiàng),完成率89.9%,利用“春、秋檢”及風(fēng)機(jī)定檢工作“回頭看”活動,共查出問題35項(xiàng),均已制定整改計(jì)劃;充分利用預(yù)試停電時(shí)間,對升壓站、集電線路、箱變等設(shè)備開展全面試驗(yàn)及消缺治理,共計(jì)完成33項(xiàng)消缺治理工作;同時(shí),完成了烏登山四期風(fēng)機(jī)變流器功率模塊技改工作,變流器故障率降低了60%以上,保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

走訪慰問生產(chǎn)一線員工

逆風(fēng)而為,全面打造“精品工程”建設(shè)

  風(fēng)機(jī)早發(fā)一天電即多一分利潤。2018年,該公司全力以赴攻堅(jiān)工程建設(shè)進(jìn)度,以創(chuàng)建“工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價(jià)低、效益好”的精品工程為目標(biāo),全面統(tǒng)一員工思想,加大施工單位、設(shè)備廠家、電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)力度,深入研究解決供貨、施工單位協(xié)調(diào)等制約工程管理的關(guān)鍵問題,落實(shí)項(xiàng)目專職安全員職責(zé),完善優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),抓住“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等環(huán)節(jié),加強(qiáng)風(fēng)機(jī)質(zhì)量管理,加強(qiáng)過程控制,細(xì)化進(jìn)度目標(biāo),逐項(xiàng)分解落實(shí)工程建設(shè)計(jì)劃,以“亮劍”的勇氣和“背水一戰(zhàn)”的精神,克服供貨、資金、并網(wǎng)等困難,全面快速推進(jìn)工程建設(shè)。

  該公司始終堅(jiān)持把每個(gè)工程建設(shè)成造福后代的利民工程,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),從投產(chǎn)后的生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益來考核評價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性、科學(xué)性。

張北五期工程項(xiàng)目風(fēng)機(jī)吊裝現(xiàn)場

御風(fēng)而行,以人為本鼓士氣

  動力有時(shí)來自外界條件的激勵(lì),有時(shí)源于內(nèi)心深處的執(zhí)著與向往。該公司工會各項(xiàng)工作圍繞中心、服務(wù)大局,堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持搭建更大的舞臺,凝聚更多的人才,利用“職工夜?!蓖苿尤藛T培訓(xùn),累計(jì)授課136人次。為了促使每一名員工都把心思用在工作上,把眼光放在發(fā)展上,該公司工會結(jié)合新能源企業(yè)特點(diǎn),制定了“5+3”勞動競賽方案,即“‘降長?!瘍?yōu)勝風(fēng)場、‘設(shè)備可用’優(yōu)勝機(jī)組、‘風(fēng)電場可利用率’優(yōu)勝獎(jiǎng)、增發(fā)電量之星、設(shè)備維護(hù)之星”五個(gè)生產(chǎn)規(guī)程,“‘職工滿意餐廳’、‘職工滿意公寓’、‘職工滿意值班室’創(chuàng)建”三個(gè)后勤競賽,極大地提高了生產(chǎn)一線“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

  該公司工會秉承“人心工程是最大的工程”的理念,營造“家”文化,開展了送清涼、送溫暖、送關(guān)懷的“三送”活動,生產(chǎn)骨干家屬暑期團(tuán)聚活動及“關(guān)心職工生活六項(xiàng)規(guī)定”,進(jìn)一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的工作熱情和積極性。2018年,該公司共開展“三送”15次,生產(chǎn)骨干家屬團(tuán)聚活動2人次,慰問職工139人次,弘揚(yáng)了勞模精神,樹立了“功成不必在我,功成必定有我”的工作熱情。

  “東方欲曉,莫道君行早。踏遍青山人未老,風(fēng)景這邊獨(dú)好?!?018年的輝煌成就,已載入新能源發(fā)展的歷史;2019年的美好未來,正召喚著新能源人去開拓創(chuàng)造。

  山再高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達(dá)。2019年,大唐新能源張家口人按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,揮灑汗水拼出更好未來,書寫屬于新能源人的時(shí)代篇章。

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大唐河北新能源:打贏盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)

作者:武懷清 桑興華  發(fā)布時(shí)間:2019-01-24   來源:電力網(wǎng)

  當(dāng)時(shí)間的指針跳動著劃過2018年最后一刻,當(dāng)新年曼妙的鐘聲敲響心中快樂的音符,當(dāng)喜慶的煙火璀璨整個(gè)耀眼的星空……2018年,大唐河北新能源張家口公司完成了發(fā)電量任務(wù),實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo),打贏了盈利攻堅(jiān)戰(zhàn),全體員工振臂歡呼、盡情吶喊。

員工學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司總目標(biāo)

順風(fēng)而呼,全面發(fā)揮新能源區(qū)域整合優(yōu)勢

  以革新致初心,以初心繪藍(lán)圖。2018年,該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司全面深化改革要求,正式啟動了區(qū)域整合工作。6月13日,該公司完成了中層干部崗位選聘工作,22日完成了一般管理崗位選聘工作,7月2日完成了生產(chǎn)一線崗位選聘工作,有效避免了管理真空,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展,為在新起點(diǎn)上沖刺新目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  區(qū)域整合后,該公司本著“生產(chǎn)不斷,管理不亂,平穩(wěn)過渡”的原則,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,主動擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履職、扎實(shí)盡責(zé),充分發(fā)揮了區(qū)域優(yōu)勢、人員優(yōu)勢,逐步建立起“運(yùn)、維、管一體化,全能運(yùn)管”的管理機(jī)制,推行新的生產(chǎn)管理模式,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維中心對張北風(fēng)電場和閃電河風(fēng)電場的統(tǒng)一管理,積極推進(jìn)集控中心建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)了人力資源的科學(xué)合理配置,為打造“兩集中、一分散”的新管理模式奠定良好基礎(chǔ)。

風(fēng)機(jī)自主維護(hù)檢修

聞風(fēng)而動,全面強(qiáng)化計(jì)劃預(yù)算管理

  凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。年初,該公司按照集團(tuán)公司決策部署,將全年利潤指標(biāo)任務(wù)列入2018年度全面計(jì)劃管理內(nèi)容,依托計(jì)劃管理分析,建立了各部門、各風(fēng)場、各項(xiàng)目部考核體系,將各項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入全面計(jì)劃管理。公司領(lǐng)導(dǎo)全面參與計(jì)劃的制訂、實(shí)施、考核和反饋,剛性執(zhí)行,從嚴(yán)考核,形成了一個(gè)全方位、全過程、全員參加的貫徹落實(shí)體系,確保了利潤指標(biāo)工作計(jì)劃得到具體落實(shí)。同時(shí),該公司根據(jù)每月利潤指標(biāo)完成情況,定期召開分析會,通報(bào)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,加強(qiáng)信息溝通和反饋,實(shí)施動態(tài)管理,有效落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)的生產(chǎn)資源和要素,確保計(jì)劃管理落實(shí)到位。

  全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的保證。為了加強(qiáng)成本管控,確保預(yù)算費(fèi)用可控在控,該公司依托科技管理手段,利用FMS財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)一體化系統(tǒng),將2018年度下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行分解,對生產(chǎn)費(fèi)、建管費(fèi)、前期費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化測算,橫向分解到部門,縱向分解到風(fēng)場,按季、月、天剛性執(zhí)行,確保每一分錢都按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

閃電河風(fēng)電場全景

迎風(fēng)而舞,全面提升設(shè)備可靠性

  每一度電量的增加都離不開風(fēng)機(jī)健康的運(yùn)行。“調(diào)度一旦給了我們發(fā)電空間,我們能不能保證每一臺風(fēng)機(jī)都轉(zhuǎn)起來,再多發(fā)出一度電?”這是該公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上常常被提到的一句話。面對2個(gè)風(fēng)電場裝機(jī)的2種風(fēng)機(jī)品牌4種機(jī)型,面對149臺風(fēng)電機(jī)組,面對90公里的線路消缺任務(wù),設(shè)備治理的難度之大可想而知。對此,做優(yōu)做細(xì)風(fēng)機(jī)定檢,做全做精設(shè)備技改,快速全面停電預(yù)試,徹底消滅長停風(fēng)機(jī),不僅成為該公司全體一線人員的執(zhí)著追求,更成為內(nèi)化于心的自我要求。

  該公司打破風(fēng)機(jī)由廠家維護(hù)的傳統(tǒng)模式,創(chuàng)造性開展風(fēng)機(jī)自主維護(hù)全新模式,落實(shí)風(fēng)機(jī)責(zé)任到人,按計(jì)劃完成了閃電河風(fēng)電場、烏登山風(fēng)電場風(fēng)機(jī)定檢工作298臺次,共消除隱患1845項(xiàng),完成率89.9%,利用“春、秋檢”及風(fēng)機(jī)定檢工作“回頭看”活動,共查出問題35項(xiàng),均已制定整改計(jì)劃;充分利用預(yù)試停電時(shí)間,對升壓站、集電線路、箱變等設(shè)備開展全面試驗(yàn)及消缺治理,共計(jì)完成33項(xiàng)消缺治理工作;同時(shí),完成了烏登山四期風(fēng)機(jī)變流器功率模塊技改工作,變流器故障率降低了60%以上,保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

走訪慰問生產(chǎn)一線員工

逆風(fēng)而為,全面打造“精品工程”建設(shè)

  風(fēng)機(jī)早發(fā)一天電即多一分利潤。2018年,該公司全力以赴攻堅(jiān)工程建設(shè)進(jìn)度,以創(chuàng)建“工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價(jià)低、效益好”的精品工程為目標(biāo),全面統(tǒng)一員工思想,加大施工單位、設(shè)備廠家、電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)力度,深入研究解決供貨、施工單位協(xié)調(diào)等制約工程管理的關(guān)鍵問題,落實(shí)項(xiàng)目專職安全員職責(zé),完善優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),抓住“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等環(huán)節(jié),加強(qiáng)風(fēng)機(jī)質(zhì)量管理,加強(qiáng)過程控制,細(xì)化進(jìn)度目標(biāo),逐項(xiàng)分解落實(shí)工程建設(shè)計(jì)劃,以“亮劍”的勇氣和“背水一戰(zhàn)”的精神,克服供貨、資金、并網(wǎng)等困難,全面快速推進(jìn)工程建設(shè)。

  該公司始終堅(jiān)持把每個(gè)工程建設(shè)成造福后代的利民工程,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),從投產(chǎn)后的生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益來考核評價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性、科學(xué)性。

張北五期工程項(xiàng)目風(fēng)機(jī)吊裝現(xiàn)場

御風(fēng)而行,以人為本鼓士氣

  動力有時(shí)來自外界條件的激勵(lì),有時(shí)源于內(nèi)心深處的執(zhí)著與向往。該公司工會各項(xiàng)工作圍繞中心、服務(wù)大局,堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持搭建更大的舞臺,凝聚更多的人才,利用“職工夜?!蓖苿尤藛T培訓(xùn),累計(jì)授課136人次。為了促使每一名員工都把心思用在工作上,把眼光放在發(fā)展上,該公司工會結(jié)合新能源企業(yè)特點(diǎn),制定了“5+3”勞動競賽方案,即“‘降長停’優(yōu)勝風(fēng)場、‘設(shè)備可用’優(yōu)勝機(jī)組、‘風(fēng)電場可利用率’優(yōu)勝獎(jiǎng)、增發(fā)電量之星、設(shè)備維護(hù)之星”五個(gè)生產(chǎn)規(guī)程,“‘職工滿意餐廳’、‘職工滿意公寓’、‘職工滿意值班室’創(chuàng)建”三個(gè)后勤競賽,極大地提高了生產(chǎn)一線“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

  該公司工會秉承“人心工程是最大的工程”的理念,營造“家”文化,開展了送清涼、送溫暖、送關(guān)懷的“三送”活動,生產(chǎn)骨干家屬暑期團(tuán)聚活動及“關(guān)心職工生活六項(xiàng)規(guī)定”,進(jìn)一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的工作熱情和積極性。2018年,該公司共開展“三送”15次,生產(chǎn)骨干家屬團(tuán)聚活動2人次,慰問職工139人次,弘揚(yáng)了勞模精神,樹立了“功成不必在我,功成必定有我”的工作熱情。

  “東方欲曉,莫道君行早。踏遍青山人未老,風(fēng)景這邊獨(dú)好?!?018年的輝煌成就,已載入新能源發(fā)展的歷史;2019年的美好未來,正召喚著新能源人去開拓創(chuàng)造。

  山再高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達(dá)。2019年,大唐新能源張家口人按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,揮灑汗水拼出更好未來,書寫屬于新能源人的時(shí)代篇章。

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