2018年，甘肅蘭州范坪熱電廠深化精細管理，嚴格內控管理，多措并舉，顆料歸倉，獲收益1000萬元以上。
該廠從中層管理人員、一般管理人員和普通員工三個層面進一步明晰量化指標，將提質增效工作、對標工作、安全標準化工作和KPI獎勵與廠部月度績效獎勵更加緊密的結合起來，強化考核體系的可操作性，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的開展。
以《費用管控月度紅牌預警制度》為抓手，該廠實行超指標計劃亮紅牌警示，督導做好月度分解管控措施。深入開展“我為降本做貢獻”勞動競賽，持續(xù)做好指標優(yōu)化，實施值際競賽活動，定期召開指標分析會，以小指標優(yōu)化促進大指標提升。
為提高人員綜合素質，該廠請專家舉辦斯凱孚（SKF）軸承技術培訓、消防知識培訓、家風講堂等，擇優(yōu)選派人員參加業(yè)務知識培訓，力促將學習精髓轉化為企業(yè)發(fā)展動力。
該廠善謀實干，精準施策，主動適應市場，結合生產(chǎn)運營現(xiàn)狀，制定《調峰輔助服務獎懲管理辦法（試行）》，優(yōu)化機組深度調峰技改方案，開展#2機組深度調峰熱態(tài)試驗，獲調峰收益21.6萬元。完成首次機組啟停調峰，將補償110萬元收入囊中。爭得2018年房產(chǎn)、土地稅減免107萬元。獲超低排放補助電價648萬元、長周期無非停獎27.54萬元、全年無非停獎100萬元等。
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