云岡熱電公司燃料管控出實效

進入供熱季以來，為避免極端天氣影響，全面做好機組“口糧”供應(yīng)工作，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司強化燃料各環(huán)節(jié)管理、扎實推進儲煤工作為冬季高質(zhì)量供熱提供了可靠保障。

該公司創(chuàng)新采購管理思路，將“保供控價”作為工作重點，嚴格執(zhí)行日管控、周分析制度，強化燃料供耗存、進煤價格、進煤結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵指標(biāo)的綜合統(tǒng)計與分析，不斷尋找利益最佳點；強化市場分析研判，借助區(qū)域?qū)?biāo)管理、集團公司市場分析及相關(guān)政策趨勢等方式，掌握價格走向第一手資料，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，適時調(diào)整競價周期；加強燃煤入廠各關(guān)節(jié)的銜接與調(diào)度，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)，嚴格按照“先存先取”的原則，減少煤炭儲存周期，控制熱損失，進一步實現(xiàn)調(diào)配庫存的經(jīng)濟性、科學(xué)性。

與此同時，該公司緊盯配煤摻燒，對摻燒過程中可能出現(xiàn)的問題進行集中梳理并一一制定解決方案，結(jié)合機組負荷峰谷特性，適時調(diào)整煤泥摻燒比例，不斷尋找配煤摻燒的最佳比例，為降低標(biāo)單貢獻率作出積極貢獻。

此外，該公司嚴把監(jiān)督關(guān)，著力構(gòu)建全員監(jiān)督格局，通過實施監(jiān)審部人員現(xiàn)場值班監(jiān)督、黨員亮身份等活動，加強采、制、化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理；借助 “三大項目”流程規(guī)范現(xiàn)場各環(huán)節(jié)管理優(yōu)勢，實現(xiàn)全員全過程監(jiān)督，有效防控各崗位風(fēng)險，提升燃料監(jiān)督管理水平。

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