本網(wǎng)訊 為貫徹落實集團公司“合法、合規(guī)、合理”的物資管理要求和“規(guī)范、質(zhì)量、效益、效率”采購管理理念，近日，設(shè)備部、物資部聯(lián)合組織開展物資管理知識培訓(xùn)，重點對集團公司《采購流程手冊》進行解讀學(xué)習(xí)。
會上，物資部負(fù)責(zé)人就如何運行采購流程、需要理解與掌握的相關(guān)概念進行了詳細(xì)解讀，并就如何規(guī)范物資管理表示，生產(chǎn)部門要熟悉計劃申報、招標(biāo)文件編制、結(jié)果審核、緊急采購等采購的主要流程，按流程手冊中的規(guī)范表格填寫緊急采購、單一來源采購、待修物資送修鑒定單、追加（臨時）計劃審批表、退回倉庫物資表等表單，同時按照流程手冊組織采購，確保程序合法合規(guī)，從源頭規(guī)避審計風(fēng)險。該部門負(fù)責(zé)人表示，要進一步解放思想，按照“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先“的原則，各需求部門提出準(zhǔn)確、合理的技術(shù)要求，同時加強供應(yīng)商管理，對質(zhì)量問題進行考核追責(zé)，力求采購到“全生命周期成本最低” 的需求物資，實現(xiàn)采購和需求部門共贏的局面。
會議最后，參會人員結(jié)合工作實際情況就招標(biāo)、非招標(biāo)采購存在的問題和采購過程中重點注意事項進行了溝通交流。
據(jù)悉，今年以來，集團公司不斷深化采購管理體制改革，一是提出了“集中采購、集中配送、集中倉儲”三集中管理要求（日前又增加“集中支付”），通過集中采購與配送提高物資采購管理的效率與效益。二是從6月份起，集團公司在全系統(tǒng)實行統(tǒng)一的“一貫三級”的采購管理制度，各分子公司、基層企業(yè)不再出臺新的采購管理規(guī)章。三是制定并印發(fā)了《采購流程手冊》，詳細(xì)規(guī)定了采購全過程的操作規(guī)范。
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