同華發(fā)電公司抓安全強(qiáng)管理打好年關(guān)收尾戰(zhàn)

臨近12月年底,同華發(fā)電公司在圓滿完成漳澤電力下達(dá)的年度發(fā)電任務(wù)基礎(chǔ)上乘勝追擊,繼續(xù)在全員中強(qiáng)化電量增發(fā)意識(shí),精抓管理,深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升員工整體素質(zhì),將安全弦始終繃緊決不放松,為打好年關(guān)收尾戰(zhàn)持續(xù)加力沖刺。

該公司結(jié)合四季度安全整治季活動(dòng),在全員中加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育,積極開展設(shè)備攻堅(jiān)、隱患排查治理、防寒防凍檢查等工作?,F(xiàn)場(chǎng)消缺堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,隱患排查做到不留盲區(qū)、不漏細(xì)節(jié),治理不打折扣、不走過場(chǎng);發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃,認(rèn)真對(duì)待各類專項(xiàng)檢查中暴露的問題,強(qiáng)化整改效果后續(xù)跟蹤,保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,降低故障損失電量。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,及時(shí)修訂完善應(yīng)急管理預(yù)案,切實(shí)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面可控在控。

同華公司將電量營(yíng)銷納入日常管理,及時(shí)準(zhǔn)確掌握全省開機(jī)方式、電網(wǎng)負(fù)荷及電量完成情況,實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式,最大限度增發(fā)電量。同時(shí)持續(xù)開展指標(biāo)競(jìng)賽、值際競(jìng)賽、電量競(jìng)賽工作,將增發(fā)電量及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與崗位績(jī)效掛鉤,有效激發(fā)全員強(qiáng)管理、增電量、創(chuàng)效益的積極性,營(yíng)造出人人增發(fā)、全員關(guān)注的良好工作氛圍。

同時(shí),該公司要求各專業(yè)班組繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)生產(chǎn)人員安全與技術(shù)培訓(xùn),利用每日班前班后會(huì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間段、每周安全例會(huì)持續(xù)開展事故學(xué)習(xí)與安全討論,班組加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故案例分析學(xué)習(xí),提升員工安全素質(zhì)和自律意識(shí);加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè),該公司設(shè)備部各班組開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng),講授專業(yè)知識(shí)與檢修技能等內(nèi)容,加強(qiáng)設(shè)備疑難問題的分析,提高員工技能水平;將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度化、規(guī)范化,工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,確保檢修維護(hù)零差錯(cuò),確保機(jī)組安全持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,為完成年終各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 同華發(fā)電

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同華發(fā)電公司抓安全強(qiáng)管理打好年關(guān)收尾戰(zhàn)

作者:安樂斐 史旭東  發(fā)布時(shí)間:2018-11-27   來源:電力網(wǎng)

臨近12月年底,同華發(fā)電公司在圓滿完成漳澤電力下達(dá)的年度發(fā)電任務(wù)基礎(chǔ)上乘勝追擊,繼續(xù)在全員中強(qiáng)化電量增發(fā)意識(shí),精抓管理,深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升員工整體素質(zhì),將安全弦始終繃緊決不放松,為打好年關(guān)收尾戰(zhàn)持續(xù)加力沖刺。

該公司結(jié)合四季度安全整治季活動(dòng),在全員中加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育,積極開展設(shè)備攻堅(jiān)、隱患排查治理、防寒防凍檢查等工作?,F(xiàn)場(chǎng)消缺堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,隱患排查做到不留盲區(qū)、不漏細(xì)節(jié),治理不打折扣、不走過場(chǎng);發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃,認(rèn)真對(duì)待各類專項(xiàng)檢查中暴露的問題,強(qiáng)化整改效果后續(xù)跟蹤,保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,降低故障損失電量。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,及時(shí)修訂完善應(yīng)急管理預(yù)案,切實(shí)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面可控在控。

同華公司將電量營(yíng)銷納入日常管理,及時(shí)準(zhǔn)確掌握全省開機(jī)方式、電網(wǎng)負(fù)荷及電量完成情況,實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式,最大限度增發(fā)電量。同時(shí)持續(xù)開展指標(biāo)競(jìng)賽、值際競(jìng)賽、電量競(jìng)賽工作,將增發(fā)電量及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與崗位績(jī)效掛鉤,有效激發(fā)全員強(qiáng)管理、增電量、創(chuàng)效益的積極性,營(yíng)造出人人增發(fā)、全員關(guān)注的良好工作氛圍。

同時(shí),該公司要求各專業(yè)班組繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)生產(chǎn)人員安全與技術(shù)培訓(xùn),利用每日班前班后會(huì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間段、每周安全例會(huì)持續(xù)開展事故學(xué)習(xí)與安全討論,班組加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故案例分析學(xué)習(xí),提升員工安全素質(zhì)和自律意識(shí);加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè),該公司設(shè)備部各班組開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng),講授專業(yè)知識(shí)與檢修技能等內(nèi)容,加強(qiáng)設(shè)備疑難問題的分析,提高員工技能水平;將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度化、規(guī)范化,工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,確保檢修維護(hù)零差錯(cuò),確保機(jī)組安全持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,為完成年終各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:電力, 同華發(fā)電


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