本網(wǎng)訊 近日，湘潭發(fā)電公司召開經(jīng)濟對標分析會。

　　該公司總經(jīng)理甘伏泉傳達了大唐集團公司3季度經(jīng)濟分析會議精神，重點闡釋了陳飛虎總經(jīng)理提出的“干就要干一流的事，干就要干成一流”核心理念，以及華銀公司徐總就如何貫徹落實這一核心理念作出的講話要求。甘伏泉指出，公司全體干部員工要認真學習領會集團公司3季度經(jīng)濟分析會議精神以及華銀公司即將召開的經(jīng)濟分析會議精神，在集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程、公司“2191”工作思路指引下，結合當前工作實際，進一步認清形勢，聚焦目標，采取得力措施，全力沖刺四季度，確保達成全年電量、機組利用小時、利潤以及“創(chuàng)一流”其它各項指標全面完成的既定目標，為集團公司實現(xiàn)“兩確?！蹦繕艘约叭A銀公司減虧扭虧、轉型發(fā)展、提能轉崗，深入推進“12345”戰(zhàn)略工程貢獻潭電力量。

　　甘伏泉指出，該公司認真貫徹集團公司、華銀公司決策部署，扎實推進各項工作，保持持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。當前，公司電量、利潤等指標繼續(xù)保持區(qū)域領先，生產(chǎn)經(jīng)營形勢整體良好，但當前公司發(fā)展面臨的形勢依然嚴峻、壓力仍舊很大。時間不等人，任務不等人，如何充分把握好剩下的兩個來月時間，把原有的優(yōu)勢穩(wěn)固下來，把存在的問題、短板和差距彌補上來實現(xiàn)趕超，確?！皠?chuàng)一流”目標務期必成，是我們當前必須認真思考且盡快解決的重要問題，尤其是在電量、燃料、煤耗等重要指標、關鍵環(huán)節(jié)上，必須堅持以問題為導向，保持清醒的頭腦，盯住重點、抓住關鍵，再加壓力，再添措施，任務層層分解，責任層層壓實，堅定目標不動搖，強化舉措再發(fā)力，凝心聚力、合力攻堅，全力沖刺四季度，確保“創(chuàng)一流”目標務期必成。

　　就管理問題，甘伏泉指出，面對當前復雜形勢，全面提升企業(yè)綜合競爭力，首要是全面提升企業(yè)管理能力和水平，這是企業(yè)立足市場、健康發(fā)展的基礎。管理整體水平怎么樣，以工作成效來檢驗。我們必須在不斷的自我認識、自我反省、相互督導、尋求突破的循序漸進中不斷進步和提高，從而帶動企業(yè)綜合競爭力的不斷提升和超越。

　　甘伏泉還就燃料“保供控價”、“創(chuàng)一流”指標對標推進、生產(chǎn)現(xiàn)場工作、2018年工作收官梳理及2019年工作規(guī)劃、監(jiān)察審計、迎檢等工作提出具體要求。

　　該公司黨委書記曹坤龍強調，一是當前華銀公司對公司政治巡察進入整改落實檢查關鍵時期，各部門、支部要提高思想認識，對整改問題再梳理再總結;相關職能部門要加強督查督辦工作力度，加強與上級公司的溝通匯報，全面完成政治巡察任務。二是要緊盯“創(chuàng)一流”、華銀公司年度考核的各項指標數(shù)據(jù)，全面認真做好指標數(shù)據(jù)的評估預測，確保各項指標全面達到要求。三是要將徐永勝總經(jīng)理“攻難關、補短板、建機制、抓落實”的講話要求作為重要的工作方法和行動指南，認真學習、深刻領會其精神要義，解放思想、轉變思路，把思想意識統(tǒng)一到上級的決策部署上來，抓住難關短板，列舉措施辦法，閉環(huán)管理狠抓落實，持之以恒全力推進“創(chuàng)一流”目標成功實現(xiàn)。