本訊網(wǎng) “不以規(guī)矩，不能成方圓”，為全面推行《全員業(yè)績(jī)考核管理辦法》，高砂公司積極探索，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核指揮棒作用，著力讓每個(gè)部門(mén)都成為利潤(rùn)中心、每個(gè)班組都成為創(chuàng)效單元、每位員工都能創(chuàng)造價(jià)值，積極落實(shí)“三舉措”，在不斷的探索實(shí)踐中促進(jìn)員工業(yè)績(jī)考核落地生根。
點(diǎn)面結(jié)合，讓考核制度“入腦”。該公司多次召開(kāi)修訂會(huì)，解放思想，集思廣益，認(rèn)真結(jié)合部門(mén)日常基礎(chǔ)工作，制定符合部門(mén)安全生產(chǎn)工作的業(yè)績(jī)考核方案。堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，點(diǎn)面結(jié)合，將業(yè)績(jī)考核內(nèi)容劃分為安全生產(chǎn)、班組臺(tái)賬、兩票三制等8個(gè)大項(xiàng)、111個(gè)小項(xiàng)，量化考核分值，讓各項(xiàng)考核有理可依、有據(jù)可循。部門(mén)積極推行、宣貫業(yè)績(jī)考核方案，讓考核制度“入腦”，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
精益管理，使考核制度“入行”。該公司將員工績(jī)效考核列入各部門(mén)的重點(diǎn)工作之中，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持定期檢查、逐條校對(duì)、及時(shí)記錄，按月度為單位統(tǒng)計(jì)考核情況，公開(kāi)考核結(jié)果。定期召開(kāi)分析會(huì)，指出工作不足，發(fā)布整改要求，形成閉環(huán)管理，讓部門(mén)考核制度“入行”。
獎(jiǎng)罰并舉，促考核制度“入心”。該公司將正向激勵(lì)與負(fù)向考核相結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶、賞罰分明。積極推行“評(píng)先評(píng)優(yōu)”業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比方式，以個(gè)人為單位、業(yè)績(jī)分為依據(jù)，月度為周期，將考核金額按員工業(yè)績(jī)名次獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工。通過(guò)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)出活力、獎(jiǎng)出干勁；通過(guò)懲，懲出壓力、懲出責(zé)任,努力促進(jìn)部門(mén)工作再上新臺(tái)階。
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