9月30日，陡河發(fā)電廠召開“兩個建設(shè)”工作推進會，對前一階段“兩個建設(shè)”工作取得的成效進行總結(jié)和點評，提出從五方面全力推進下一步“兩個建設(shè)”工作。

該廠在“兩個建設(shè)”工作中把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終，提高政治站位、完善制度、規(guī)范管理、加強培訓(xùn)。重點對照公司印發(fā)的規(guī)章制度，開展廠級規(guī)章制度檢測、診斷，將修編計劃列為督查督辦工作，完成情況與部門業(yè)績考核掛鉤，至今已修編制度55個。定期進行制度宣貫，建立中層干部制度調(diào)考機制，今年以來共組織調(diào)考8次653人次參加。落實上級關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的措施要求，舉辦中層干部培訓(xùn)班和黨支部書記培訓(xùn)班；強化績效考評，修訂中層業(yè)績考核方案，實施中層干部業(yè)績聯(lián)動和末位降薪機制；強化執(zhí)行，實施中層干部執(zhí)法記錄儀考核評價機制；強化干部隊伍建設(shè)，加快年輕干部培養(yǎng)，修訂中層干部管理辦法，2018年調(diào)整68人，啟用9名“80后”同志。今年以來全廠14人次獲得上級技術(shù)能手稱號。383名職工專業(yè)取證、復(fù)審培訓(xùn)全部通過考試。強化督查督辦機制，加強對全廠全業(yè)務(wù)領(lǐng)域特別是上級工作部署和要求的督查督辦；利用督查督辦E平臺，嚴格過程管控，與業(yè)績考核掛鉤倒逼督辦工作落實到位；2018年以來編發(fā)督查督辦通報36期，300余項問題得到高效解決。

為全面推進下一步“兩個建設(shè)”工作，該廠提出繼續(xù)在五個方面下功夫。

在加強學(xué)習(xí)，提高政治站位上下功夫。堅持把政治建設(shè)放在首位，堅決貫徹落實集團和京津冀公司各項決策部署和工作要求，始終與集團和京津冀公司保持高度一致，履行好應(yīng)盡職責(zé)，嚴守規(guī)矩，做到令行禁止，把思想和行動統(tǒng)一到完成年度目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)“兩個確?！鄙蟻怼?/p>

在完善制度，提升管理水平上下功夫。堅持抓好制度的立、改、廢，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，從規(guī)范內(nèi)部管理流程做起，堅持對標(biāo)對責(zé)，完善內(nèi)部管理體系和運作機制，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

在加強培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)上下功夫。重新審視全年培訓(xùn)計劃，抓好自身的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深學(xué)理論，精學(xué)業(yè)務(wù)，提升履職能力，做好AB角培訓(xùn)、跨崗培訓(xùn)、“一專多能”等特色培訓(xùn)，通過強化全員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，達到“落實到位、執(zhí)行有力”。

在嚴明紀(jì)律，狠抓工作落實上下功夫。嚴明紀(jì)律，遵守政治、組織、工作、廉潔、群眾、生活六大紀(jì)律，做到嚴格要求，嚴格管理，令行禁止。以問題為導(dǎo)向，通過規(guī)范內(nèi)部管理、強化流程管控，達到“一分部署，九分落實”。

在營造氛圍，加強團隊建設(shè)上下功夫。營造風(fēng)正、氣順、心齊的良好氛圍，心往一處想、勁往一處使，圍繞一個目標(biāo)去努力。著力建設(shè)履責(zé)高效的領(lǐng)導(dǎo)團隊，著力建設(shè)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的干部團隊，著力建設(shè)立崗擔(dān)責(zé)的職工團隊。