進入四季度以后,平莊煤業(yè)老公營子礦把內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象作為提升企業(yè)核心競爭力的有力抓手,引導員工科學應對新常態(tài)、積極適應新常態(tài),促進企業(yè)穩(wěn)中求進。
關(guān)口前移,把控現(xiàn)場。該礦將安全管理關(guān)口前移,不斷加大現(xiàn)場管理力度,進一步強化安全生產(chǎn)標準化達標工程,注重在實際、實用、實效上下功夫,以高標準、高質(zhì)量工程為目標,組織各區(qū)隊管理人員、班組長開展對標觀摩學習活動,相互借鑒、取長補短,力促標準化建設(shè)水平的提升。同時發(fā)揮好驗收員的把關(guān)作用,嚴格實行全工序、全過程工程質(zhì)量跟蹤檢查驗收,確保各項施工處處達標。
細化責任,強化煤質(zhì)。該礦進一步細化煤質(zhì)管理責任,重點加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查,嚴格各項措施的落實和考核。根據(jù)煤質(zhì)特性,從采場設(shè)計、采煤工藝、工作面接續(xù)、作業(yè)規(guī)程、運輸系統(tǒng)到地面加工,及時、準確分析預測煤質(zhì)變化,有效指導調(diào)整工作面配采比例,確保采、掘?qū)游坏木_控制,最大限度地減少影響煤質(zhì)的因素,實現(xiàn)源頭煤質(zhì)管控目標。
嚴格預算,降本增效。礦物資供應公司每月定期對各單位費用支出情況進行全面總結(jié)分析,確保費用支出的合理、合規(guī)性。同時,不斷強化指標的過程控制,重點加強對各單位指標分解的專項跟蹤,強化對職能科室、部門執(zhí)行和完成情況的考核、監(jiān)管,確保預算指標有效落地。狠抓物資管控不放松,重點強化回收復用、廢舊拆解、調(diào)劑維修三大環(huán)節(jié),最大限度地發(fā)揮物資使用價值,有效降低成本費用支出。
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