平煤老公營子礦“三招”打通培訓快車道

為了使員工練就過硬的技能本領，促進安全生產的順利實現，老公營子礦結合自身特點，果斷“亮招”，以員工需求為出發(fā)點，因人施教，以靈活多樣，內容豐富多彩的培訓方式吸引員工，從而大大提高了培訓的含金量。

定制培訓  精雕細琢

受工種繁多的情況限制，以往的培訓方式多是集中培訓吃“大鍋菜”，培訓內容共性多，針對性不強，培訓的效果不明顯。自年初開始，該礦打破傳統(tǒng)模式，本著“缺什么，補什么”的原則，結合日常工作實際情況，針對各工種員工的工作性質、作業(yè)環(huán)境、文化基礎的不同，選擇不同的學習內容，各專業(yè)技能講師制定了短期培訓目標和長遠規(guī)劃的ppt培訓課件，主要針對新設備、新技術的使用，本崗位工作中的要點、難題，為員工講述最安全可靠、最直接有效的操作技能和故障處理方法。
       新的培訓方法融實用性、警示性、指導性為一體，內容翔實，通俗易懂。員工培訓由過去的“東北亂燉”便成了精致的“私家小炒”，提高了培訓的針對性。

創(chuàng)新載體  拓寬平臺

自6月份開始，該礦徹底拋卻了枯燥的文字講述教學法，開展了新穎獨特的“多媒體可視化”培訓，礦工會為基層區(qū)隊配備了投影設備，技術人員從網絡搜集事故案例、操作要領、安全教育等視頻，在各班前不斷循環(huán)播放、講解，并及時更新補充新的內容，進一步提高了員工們參與學習的興趣。多媒體教學使培訓更加立體化，更具有感染力，受到員工們熱烈歡迎，廣大員工在身臨其境的同時受到了潛移默化的教育。
       此外，該礦還充分利用起聯(lián)合建筑樓內的LED屏幕、微信公眾號等載體，開展“微”視覺宣傳，將企業(yè)文化、安全規(guī)程、事故案例小故事等內容放置在上面，員工在等候入井及下班等車過程中駐足在前觀看、討論，進一步擴大了培訓范圍。

物質精神  雙管激勵

該礦大力開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒、現場培訓、技能講堂等活動，實行以練促學、以考促學、以學保安，獎懲促學等措施，確保教育培訓取得實效。該礦在已有的培訓機制上，建立健全多種獎勵制度，把員工培訓納入到先進集體考核范圍內，調動員工的工作熱情和參與學習的主動性，例如：導師帶徒活動中對師徒定期考核，根據考核結果實現獎金的升降級，參加上級比武活動中取得優(yōu)異成績的給予經濟獎勵。礦還不定期對學習培訓情況開展抽考活動，對考試成績優(yōu)異者將給與獎勵。
       多渠道的獎勵激制激勵著員工自覺學習、自覺規(guī)范、自覺進步，從而為加快建設高素質職工隊伍打下了堅實的基礎。

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