本網訊 近日,山東公司積極發(fā)揮區(qū)域公司資源調配作用,完成了4個單位之間共計4.7億千瓦時的優(yōu)化調度,預計增加收益1700萬元。
今年以來,山東公司堅持內抓管理、外抓市場,將“優(yōu)化調度”方式“融會貫通”。充分發(fā)揮區(qū)域資源統(tǒng)籌配置優(yōu)勢,以區(qū)域發(fā)電效益最大化為目標,深入開展經濟運營優(yōu)化調度,推進區(qū)域各發(fā)電企業(yè)大小機組之間、不同單位之間的電量優(yōu)化,積極協調電網調度部門,全力爭取60萬千瓦、100萬千瓦等高參數機組全方式運行,原則上容量低、能耗高的小機組除迎峰度夏等特殊時段外全部停運,其他等級的機組按照邊際貢獻高低確定開停機順序,努力實現多發(fā)“效益電”。上半年,山東區(qū)域內優(yōu)化轉移電量同比增長34%。
該公司電量優(yōu)化調度改變了傳統(tǒng)年度電量承包指標核定模式,將電量分為“權益電量”和“責任電量”。實際爭取到的電量作為各單位的權益電量,當權益電量超過承包指標時,由山東公司統(tǒng)一優(yōu)化調整,形成各單位的轉入、轉出電量,年末據實調整進行考核兌現。這一創(chuàng)新模式,不僅有效調動了各單位爭取電量的積極性,而且也從源頭上進行了電量優(yōu)化,切實激活了增效“潛能”。
據悉,該公司下半年將繼續(xù)著眼全局算大賬、算總賬,充分發(fā)揮區(qū)域統(tǒng)一營銷優(yōu)勢,突出抓好經濟運營優(yōu)化調度,把握時機優(yōu)化機組營運和電量結構,把有限的區(qū)域內部電量轉移到“兩低一高”機組上來,努力實現全年優(yōu)化電量不少于80億千瓦時。
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本網訊 近日,山東公司積極發(fā)揮區(qū)域公司資源調配作用,完成了4個單位之間共計4.7億千瓦時的優(yōu)化調度,預計增加收益1700萬元。
今年以來,山東公司堅持內抓管理、外抓市場,將“優(yōu)化調度”方式“融會貫通”。充分發(fā)揮區(qū)域資源統(tǒng)籌配置優(yōu)勢,以區(qū)域發(fā)電效益最大化為目標,深入開展經濟運營優(yōu)化調度,推進區(qū)域各發(fā)電企業(yè)大小機組之間、不同單位之間的電量優(yōu)化,積極協調電網調度部門,全力爭取60萬千瓦、100萬千瓦等高參數機組全方式運行,原則上容量低、能耗高的小機組除迎峰度夏等特殊時段外全部停運,其他等級的機組按照邊際貢獻高低確定開停機順序,努力實現多發(fā)“效益電”。上半年,山東區(qū)域內優(yōu)化轉移電量同比增長34%。
該公司電量優(yōu)化調度改變了傳統(tǒng)年度電量承包指標核定模式,將電量分為“權益電量”和“責任電量”。實際爭取到的電量作為各單位的權益電量,當權益電量超過承包指標時,由山東公司統(tǒng)一優(yōu)化調整,形成各單位的轉入、轉出電量,年末據實調整進行考核兌現。這一創(chuàng)新模式,不僅有效調動了各單位爭取電量的積極性,而且也從源頭上進行了電量優(yōu)化,切實激活了增效“潛能”。
據悉,該公司下半年將繼續(xù)著眼全局算大賬、算總賬,充分發(fā)揮區(qū)域統(tǒng)一營銷優(yōu)勢,突出抓好經濟運營優(yōu)化調度,把握時機優(yōu)化機組營運和電量結構,把有限的區(qū)域內部電量轉移到“兩低一高”機組上來,努力實現全年優(yōu)化電量不少于80億千瓦時。