面對嚴峻的電力生產(chǎn)經(jīng)營形勢，運城發(fā)電公司堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以“對標趕超”為抓手，全力打造“狼性團隊”，通過對標找差距，制定趕超措施，狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，增強全員的提升意識，以“狼”的勇氣和魄力，“亮劍”三季度。

抓“狼性”建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)。該公司高度重視狼性團隊建設(shè)，由黨政主要負責人牽頭，結(jié)合公司實際情況，制定下發(fā)了《“轉(zhuǎn)作風、強管理、增效益”為主題的解放思想、更新觀念大討論》工作方案，《“大干三季度、沖刺全年目標”工作實施方案》，召開專題會議深入研究部署，從體制、機制、管理等方面查找工作弱化，紀律不強的問題，強化負面清單管理，堅持管班子、帶隊伍，強化了班子“領(lǐng)頭羊”作用，使公司全體人員在思想、目標和行動上，始終與集團公司黨組、分公司黨委保持高度一致，增強了員工的責任意識和擔當意識，將狼性團隊建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，極大地提升了隊伍素質(zhì)。同時，通過制作“從《亮劍》解‘狼性精神’”專題片并在微信群、QQ群、公眾號中播放，引導(dǎo)黨員干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場上，像狼一樣極具敏感、善于學習，像狼一樣堅忍不拔、全力以赴，像狼一樣極富合作，高效團結(jié)，帶領(lǐng)員工成為一群狹路相逢勇者勝、攻無不克戰(zhàn)無不勝的狼群!

抓對標管理，提升管理水平。該公司認真落實年中工作會上分公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神和工作部署，堅持“八破八立”，加快實施全面對標工作，逐步建立多維度的對標體系，涉及區(qū)域?qū)恕⒓瘓F對標和行業(yè)對標，涵蓋了安全管理、發(fā)電量、利用小時、供電煤耗、廠用電率、標煤單價、熱值差、度電成本和利潤等經(jīng)營管理等指標，多層次對標找差距，找出自身不足，制定趕超計劃，向主要工作要效益。

為了實現(xiàn)減虧目標，該公司拿出“亮劍”精神，“劍鋒”直指電量、燃料攻堅。對內(nèi)通過優(yōu)化運行管理措施，積極開展全方位的運行競賽活動，包括小指標競賽、“壓紅線”運行競賽和電量競賽等，深入挖潛，實現(xiàn)機組運行最優(yōu)化，大大提升精細化管理水平。對外加強與政府、電網(wǎng)的溝通，將基礎(chǔ)電量足額落實到位，加大電量轉(zhuǎn)移交易研究與實踐，尋找發(fā)電效益最佳周期和最有效益方式，從隱形因素中挖掘顯性效益。此外，該公司借助“達設(shè)計值”活動，全方位做好機組能耗管理工作，全力以赴降低機組能耗水平，增強市場競爭能力。同時，對標學習配煤摻燒工作經(jīng)驗，制定可行整改措施，嚴控熱值差，切實控成本、提效益，把影響發(fā)電成本主要因素的管理水平提上來。

抓費用管控，提升創(chuàng)效能力。“要有敢于將不可能之事變成可能的勇氣與魄力，充分發(fā)揮劍鋒所指，所向披靡的亮劍精神”，該公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子見縫插針營造亮劍氛圍。通過優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，瞄準全年煤價控制目標和區(qū)域煤價先進標桿，逐月分解目標，縮小差距、迎頭趕上，將對標管理覆蓋到計劃、采購、調(diào)運、合同結(jié)算、接卸、煤場管理及入爐耗用等廠內(nèi)外燃料管理全過程，及時組織指標分析，落實整改措施，加大考核力度，實現(xiàn)煤價的真正可控在控。同時深化資金計劃、全面預(yù)算管理和成本費用控制，強化對標分析，進一步優(yōu)化財務(wù)狀況，抓好保險索賠和電費回收，壓降成本費用，確保單位可控費用成本管控在集團公司保持前列，全力以赴開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。