永安發(fā)電公司“七措并舉”加強經(jīng)營管理

面對嚴峻的煤電市場經(jīng)營形勢，今年來，永安發(fā)電公司積極挖掘自身優(yōu)勢，以破解經(jīng)營困境為主線，“七措并舉”加強經(jīng)營管理。

一是著力提高日電量計劃的兌現(xiàn)率，確保利用小時“三同”對標五大發(fā)電集團排名前列、供熱機組三公小時數(shù)不低于5000小時。二是爭取直接交易、替代交易、送華東交易等各種有邊際貢獻的市場化電量指標，用好中央扶持老區(qū)政策，爭取山區(qū)煤機“電量型”+“調(diào)節(jié)型”定位，拓展經(jīng)營空間，確保年度市場化電量份額不低于容量份額、電價不低于平均水平。三是加強形勢研判，鎖定相對低價的大宗海運煤、內(nèi)貿(mào)煤，擴大地產(chǎn)煤采購半徑，以性價比優(yōu)先，降低動力煤采購成本。四是開展政策研究和爭取工作，努力在城市固廢及生物質(zhì)耦合發(fā)電項目相關優(yōu)惠電量、電價及煤電聯(lián)動等政策爭取上實現(xiàn)突破。五是根據(jù)供熱量增長、機組通流改造情況，適時開展8號機組熱電聯(lián)產(chǎn)認證工作。六是積極與物流公司及南昌鐵路局集團公司溝通，爭取火車大宗貨物運輸優(yōu)惠政策；廠內(nèi)加強燃料管理，控制好熱值差、水分差與場損，降低二次費用。七是拓寬融資渠道，控制融資成本；推進提質(zhì)增效工作，制定減虧、控虧、扭虧措施，確保年度預算目標完成。

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