7月25日—26日，北京八九點(diǎn)管理咨詢(xún)公司人員到中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠指導(dǎo)新班組建設(shè)工作。
根據(jù)大屯公司新班組建設(shè)實(shí)施方案，北京八九點(diǎn)咨詢(xún)公司對(duì)大屯發(fā)電廠進(jìn)行了階段性輔導(dǎo)，輔導(dǎo)老師通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)查資料、觀摩點(diǎn)評(píng)例會(huì)、與班組長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面交流等方式進(jìn)行輔導(dǎo)，對(duì)班組創(chuàng)建中存在的問(wèn)題一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)，有效的提高了各班組的創(chuàng)建水平。
在調(diào)研輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)上，北京八九點(diǎn)咨詢(xún)公司對(duì)該廠新班組建設(shè)成績(jī)做出肯定，認(rèn)為該廠人員素質(zhì)高，能動(dòng)性較強(qiáng)，標(biāo)桿班組起到了很好的帶頭引領(lǐng)作用，部門(mén)創(chuàng)建各有亮點(diǎn)，希望各班組充分利用“七大機(jī)制”，逐步改善班組在創(chuàng)建過(guò)程中存下的問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)班組成員能動(dòng)性，真正做到全員參與，達(dá)到“班班有亮點(diǎn)，廠廠有品牌”的創(chuàng)建效果，創(chuàng)建具有我廠特色的班組品牌，并就下一階段班組建設(shè)提出了具體要求和方案。
大屯公司安監(jiān)局副局長(zhǎng)韓友峰要求各部門(mén)突出黨管安全的重要性，要對(duì)創(chuàng)建資料進(jìn)行收集，希望各班組不要把新班組建設(shè)作為一種負(fù)擔(dān)，而是作為一種提高改善管理的模式，切實(shí)做好班組建設(shè)工作。
該廠黨委書(shū)記曹陽(yáng)要求各部門(mén)認(rèn)真做好新班組創(chuàng)建工作，做到高層謀局、中層搭臺(tái)、基層展示，黨政工團(tuán)要齊抓共管，各職能部門(mén)積極參與，將各班組打造成一個(gè)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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