大唐琿春發(fā)電廠廠景
2018年以來(lái)，大唐琿春發(fā)電廠秉持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，以打贏“提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”為中心，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)，改革發(fā)展加速推進(jìn)，為半年業(yè)績(jī)交上了一份滿意答卷。上半年，該廠發(fā)電量同比增加3.63億千瓦時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好，圓滿實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半目標(biāo)。
“新”標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)“大安全”基礎(chǔ)
該廠以“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的管理標(biāo)準(zhǔn)傳遞安全責(zé)任和壓力，制定了“實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”的安全文化目標(biāo)。
該廠循環(huán)開展“自評(píng)自定三項(xiàng)反違章”工作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、考評(píng)等多種手段，促進(jìn)作業(yè)人員熟練掌握反違章內(nèi)容。以“創(chuàng)建精品工程”為目標(biāo)，圍繞“精品工程”評(píng)價(jià)表6大項(xiàng)目、30個(gè)具體分項(xiàng)制定了相應(yīng)的技術(shù)措施和保障措施，結(jié)合實(shí)際編制完成了《4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修創(chuàng)建精品工程工作方案》和《4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修管理手冊(cè)》，并以95.16%得分率通過(guò)集團(tuán)公司修前檢查。在安全月期間，該廠制作“安全文化”創(chuàng)意書簽，將其發(fā)送到員工手中，書簽上一組組奉獻(xiàn)于企業(yè)增收節(jié)支、環(huán)保服務(wù)的精彩照片，附以一句句觸人心扉的安全提示語(yǔ)和警句，以圖文并茂的方式傳遞安全文化；結(jié)合正在開展的4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作,組織30余名職工代表對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、班組基礎(chǔ)工作、職工安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面進(jìn)行安全巡視，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15項(xiàng)，并制定整改計(jì)劃，逐步落實(shí)整改，切實(shí)發(fā)揮職工代表在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用；創(chuàng)新班組安全日活動(dòng)形式，采取“事故案例人人講”、觀看安全微視頻、品讀安全漫畫、舉行安全文化H5佳作展等方式，使安全培訓(xùn)“活”起來(lái)、“動(dòng)”起來(lái)，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和安全技能。
“新”舉措助推“大營(yíng)銷”模式
“效益，就是企業(yè)的生命線?！痹搹S牢固樹立效益意識(shí)，通過(guò)開展小指標(biāo)競(jìng)賽、狀元機(jī)組競(jìng)賽、“五小”成果評(píng)比、“我為增效獻(xiàn)一計(jì)”等創(chuàng)新舉措，激發(fā)全員熱情，全廠呈現(xiàn)奮發(fā)有為、度電必爭(zhēng)的生動(dòng)局面。
年初，該廠制定爭(zhēng)發(fā)電量專項(xiàng)競(jìng)賽辦法，創(chuàng)新增設(shè)季度超發(fā)電獎(jiǎng)等有力新措施，每季度對(duì)值間爭(zhēng)發(fā)電量排名第一的集體給予嘉獎(jiǎng)表彰，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員開展?fàn)幇l(fā)電量工作的積極性和主動(dòng)性。建立“主要領(lǐng)導(dǎo)、歸口部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值長(zhǎng)”三級(jí)溝通模式，開拓電量計(jì)劃空間，力爭(zhēng)月計(jì)劃，落實(shí)日計(jì)劃，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)電量營(yíng)銷。年初爭(zhēng)取到年度上網(wǎng)電量同比增加0.33億千瓦時(shí)，一期開關(guān)場(chǎng)服務(wù)補(bǔ)償電量得到有效延續(xù)。通過(guò)積極做好大用戶爭(zhēng)取工作，在保證存量的基礎(chǔ)上，首次打入吉林地區(qū)大用戶交易市場(chǎng)，與延邊移動(dòng)、雅戈?duì)栔埔隆D們石化等44家企業(yè)及園區(qū)簽訂了大用戶合作意向協(xié)議。
目前，該廠初步簽約大用戶及園區(qū)電量同比增長(zhǎng)1.3億千瓦時(shí)。2018年春節(jié)期間，雙機(jī)并肩作戰(zhàn)、火力全開，結(jié)束了連續(xù)9年春節(jié)單機(jī)輔助調(diào)峰的運(yùn)行方式，進(jìn)一步提高了機(jī)組利用小時(shí)，再次提振了全員增發(fā)電量的信心和熱情。
“新”目標(biāo)催生“大節(jié)能”理念
該廠運(yùn)行人員精心調(diào)整機(jī)組指標(biāo)
多發(fā)有效益的電量，該廠以創(chuàng)建金牌機(jī)組為目標(biāo)，細(xì)致對(duì)標(biāo)、綜合施策，嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案》及《設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式》，堅(jiān)持各項(xiàng)指標(biāo)壓紅線運(yùn)行，使機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。
該廠編制完成了指標(biāo)“達(dá)設(shè)計(jì)值”和對(duì)標(biāo)同類型機(jī)組20%先進(jìn)值行動(dòng)方案，采用日分析、周點(diǎn)評(píng)、月總結(jié)的管理方法，分析查找各指標(biāo)存在的問(wèn)題和不足，制定措施、狠抓落實(shí)，持續(xù)縮小各指標(biāo)與設(shè)計(jì)值、先進(jìn)值的差距。升級(jí)改造耗差分析系統(tǒng)及績(jī)效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集、自動(dòng)計(jì)算功能，撤底消除人員記錄核算誤差，為節(jié)能分析和指標(biāo)分析提供正確、真實(shí)數(shù)據(jù)。
圍繞“節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”主題，創(chuàng)新開展指標(biāo)人人講“1+1+1+1”培訓(xùn)活動(dòng)，即為專業(yè)人員提供1個(gè)指標(biāo)分析講課平臺(tái)，1個(gè)聽課領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，專業(yè)人員與車間員工結(jié)成“1+1”帶徒對(duì)子，充分發(fā)揮機(jī)組、人員、設(shè)備最大潛力。自5月中旬活動(dòng)開展以來(lái)，該廠共開展指標(biāo)分析培訓(xùn)8次，21名生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員自主走上講臺(tái)，共同分享所知所學(xué)，為指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作提供助力。2018年6月，該廠4號(hào)機(jī)組繼續(xù)蟬聯(lián)全國(guó)火電機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽活動(dòng)300兆瓦供熱機(jī)組三等獎(jiǎng)。
"砥礪奮斗 逆勢(shì)前行"，既是深刻詮釋琿電人頑強(qiáng)拼搏的有力注解，也是指引琿電人銳意進(jìn)取的大聲宣言?，q電人將繼續(xù)保持高昂斗志，迎難而上、奮發(fā)作為，全力向年度工作目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
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