上半年，塔山發(fā)電按照公司“13343”總體工作部署和“堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)”的中心工作，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，圍繞效益中心，著力從電量、新能源上尋求突破，從燃料、物資和資金管控方面降本增效，超進(jìn)度完成上半年利潤目標(biāo)，并拓展盈利空間為超額完成全年任務(wù)目標(biāo)增添動(dòng)力。公司上半年完成發(fā)電量29.46億kWh，完成全年發(fā)電任務(wù)的56.44%同比增加11.3億kWh，發(fā)電利用小時(shí)2455.63小時(shí)，同比增加941.85小時(shí)，發(fā)電利用小時(shí)在山西省600MW等級(jí)機(jī)組中排名第二，5月和6月發(fā)電利用小時(shí)數(shù)在全省600MW等級(jí)機(jī)組中排名第一。

　　著力電量營銷，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)

　　作為發(fā)電企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，塔山發(fā)電公司把電量營銷作為當(dāng)前經(jīng)營工作的頭等大事來抓，度電必爭(zhēng)、千瓦不讓，在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，全力力爭(zhēng)取電量市場(chǎng)份額和優(yōu)質(zhì)電量。通過強(qiáng)化“一把手”營銷策略，電量營銷團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，走訪新老客戶，及時(shí)了解電量缺口，在二季度雙邊協(xié)商交易中，公司面對(duì)交易上限已滿、電網(wǎng)安全約束等不利條件，積極溝通電力主管部門，全力協(xié)商爭(zhēng)取到了共計(jì)1.67億千瓦時(shí)高電價(jià)電量，進(jìn)一步增加高電價(jià)電量所占比例。上半年共累計(jì)爭(zhēng)取到外送電量、替代電量、普通交易電量、重點(diǎn)用戶交易電量46.8億千瓦時(shí)，完成全年電量計(jì)劃的89.6%。為實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化安全管控，保障電量增發(fā)

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查和職工代表安全巡視。全面加強(qiáng)應(yīng)急演練和安全警示教育，上半年共開展安全演練8次安全警示教育6次。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)控管理工作，不斷強(qiáng)化安全隱患排查治理，上半年共排查整改各類安全隱患41項(xiàng)，并全部整改完成。在安全月中突出“生命至上、安全發(fā)展”的主題，制作安全宣傳展板、積極開展安全知識(shí)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏刃问蕉鄻拥陌踩禄顒?dòng)，營造良好濃厚的安全文化氛圍，提高了全員安全意識(shí)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作，截止6月底，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3647天。該公司針對(duì)機(jī)組迎峰度夏期間機(jī)組負(fù)荷高、設(shè)備出力大、缺陷易發(fā)等情況全力消除重大缺陷和隱患先后開展了空冷島噴淋沖洗和真空系統(tǒng)的排查治漏，有效地保障了機(jī)組在關(guān)鍵時(shí)刻開得起、帶得滿，運(yùn)行穩(wěn)。

　　抓執(zhí)行力落實(shí)，指標(biāo)優(yōu)化提升

　　面對(duì)激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其在4月份新能源發(fā)電量占比飆高，光伏、風(fēng)電發(fā)電量最高峰達(dá)到了900~1000萬千瓦時(shí)，占全省發(fā)電量的45%。塔山發(fā)電公司緊盯用電需求，在生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化過程管控，推行精細(xì)調(diào)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)“雙細(xì)則”、值際間指標(biāo)競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽考核提高運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤，加強(qiáng)負(fù)荷起落操作，營造出度電必爭(zhēng)的良好氛圍；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任心到位、工作績(jī)效大幅提高，“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行，反違章工作卓有成效。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，加大設(shè)備的維護(hù)、消缺、治理力度，通過更換爐膛噴焰器軟管、汽包連排調(diào)整門、開展磨煤機(jī)檢修、凝泵機(jī)械密封改造等一系列舉措，提高了設(shè)備的健康水平，保障了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司生產(chǎn)指標(biāo)大幅優(yōu)化提升，廠用電率同比下降0.18%，背壓同比下降0.75kPa，補(bǔ)水率同比下降1.05 %，排煙溫度同比下降4.67℃；真空查漏成效顯著，經(jīng)過全面對(duì)真空系統(tǒng)的排查制漏，#1、#2機(jī)組真空嚴(yán)密性分別從180Pa/min、130Pa/min降低到56Pa/min、60Pa/min的優(yōu)秀值，有效降低了供電煤耗。

　　加強(qiáng)燃料管理，科學(xué)配煤摻燒

　　針對(duì)上半年電量開始增長的強(qiáng)勢(shì)勁頭，塔山發(fā)電公司提前預(yù)判，緊抓燃料保障不放松，在加大與集團(tuán)公司運(yùn)銷處、塔山煤礦的溝通協(xié)調(diào)，全力爭(zhēng)取塔山煤礦皮帶供煤的同時(shí)，扎實(shí)做好燃料市場(chǎng)價(jià)格跟蹤、預(yù)測(cè)，優(yōu)化采購，并加強(qiáng)煤場(chǎng)管理、采制化管理，提高工作效率。面對(duì)煤價(jià)高位運(yùn)行的不利態(tài)勢(shì)，該公司根據(jù)根據(jù)電量計(jì)劃、機(jī)組負(fù)荷、運(yùn)行工況等深入推進(jìn)、完善摻燒動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理配煤摻燒，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，加大煤泥煤泥摻燒比例，上半年共摻燒煤泥6.14萬噸占燃煤總量的3.77%，節(jié)約燃料成本650萬元，降低綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)15元/噸，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“雙贏”。

　　嚴(yán)格成本控制，內(nèi)部挖潛增效

　　一是保障現(xiàn)金流。公司通過積極與金融機(jī)構(gòu)溝通，建立信息對(duì)稱機(jī)制，鞏固傳統(tǒng)合作，辦理了工行1億元流動(dòng)資金；通過競(jìng)價(jià)方式完成了1億元低成本融資租賃業(yè)務(wù)，以上兩項(xiàng)舉措節(jié)約了利息支出185萬元，確保了公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定。我們還通過與地稅部門協(xié)商，提前辦理完成2018年灰場(chǎng)土地稅減免備案手續(xù)，減少土地稅支出203萬元。二是降低合同費(fèi)用。上半年，通過邀請(qǐng)比價(jià)、降價(jià)談判，嚴(yán)把合同費(fèi)用關(guān)，降低合同費(fèi)用20余萬元。三是降低采購費(fèi)用。按照總部下發(fā)的各項(xiàng)物資采購管理制度要求，對(duì)原有采購管理流程進(jìn)行優(yōu)化再造，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理程序，實(shí)現(xiàn)了除招標(biāo)采購方式外，其他物資全部在漳電電子商務(wù)平臺(tái)采購，有力地控制了采購成本，降低了采購風(fēng)險(xiǎn)，上半年共降低采購費(fèi)用77.24萬元。

　　加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，光伏項(xiàng)目投產(chǎn)

　　塔山發(fā)電在去年懷仁親和20兆瓦分布式光伏項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電后，克服重重困難，在今年3月底融資租賃資金到位后，倒排計(jì)劃，搶工期、搶進(jìn)度，克服施工難度大、各方協(xié)調(diào)難度大、時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，終于在6月30日前又完成了懷仁海北頭鄉(xiāng)鄭莊20兆瓦和金沙灘鄉(xiāng)鹽豐營12兆瓦分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目的并網(wǎng)發(fā)電。