近日，湘潭發(fā)電公司組織采購管理相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國大唐集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法》《中國大唐集團(tuán)有限公司非招標(biāo)采購管理辦法》《中國大唐集團(tuán)有限公司供應(yīng)商管理辦法》及《中國大唐集團(tuán)有限公司采購組織授權(quán)目錄》等最新采購管理文件。
與會人員對以上采購管理文件內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，深刻領(lǐng)會大唐集團(tuán)公司采購管理新的要求，一是大唐集團(tuán)公司采購管理規(guī)定實(shí)現(xiàn)一貫三級，通用于大唐集團(tuán)公司、各分子公司和基層企業(yè)；二是采購工作由“四統(tǒng)一”增加為“六統(tǒng)一”即：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一審核；三是非招標(biāo)方式在“競爭性談判、單一來源采購、詢價”基礎(chǔ)上，新增了“競價”方式；四是對采購組織提出新要求，即采購計劃金額在人民幣30萬元及以上的采購，必須由分子公司組織；五是大唐集團(tuán)公司取消了必須招標(biāo)范圍的第4項“單項合同估算價低于上述規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的”。
該公司組織此次學(xué)習(xí)，有效地提高了計劃部采購工作質(zhì)量和效率。
