本網(wǎng)訊 5月31日華銀公司總經(jīng)理徐永勝到湘潭發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)工作，要求該公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，并對(duì)做好節(jié)能降耗工作提出明確要求。環(huán)保部從思想上深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要性、緊迫性，同時(shí)用實(shí)際行動(dòng)迅速貫徹落實(shí)華銀公司和公司各項(xiàng)部署要求，提升管理能力，細(xì)化各項(xiàng)節(jié)能措施，通過全面科學(xué)分析、完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化設(shè)備管理、運(yùn)行人員精心操作、節(jié)能技術(shù)攻關(guān)等有效舉措，力爭(zhēng)在節(jié)能管理工作上邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
該部門深刻領(lǐng)會(huì)大唐集團(tuán)公司、華銀公司關(guān)于節(jié)能降耗工作精神，結(jié)合該公司節(jié)能降耗工作要求，雙管齊下大力推進(jìn)工作開展。一方面進(jìn)一步修訂《深度配煤摻燒及高負(fù)荷下環(huán)保設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行控制措施》，要求各崗位運(yùn)行人員按照措施要求嚴(yán)格執(zhí)行，既要確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，又要降低環(huán)保設(shè)備能耗;另一方面，開展節(jié)能降耗班組競(jìng)賽，并將運(yùn)行班組節(jié)能降耗績(jī)效所占比例由原來的百分之十提高到百分之二十，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員對(duì)節(jié)能降耗的積極性和主觀能動(dòng)性。該部門每周還開展節(jié)能降耗工作總結(jié)會(huì)，對(duì)存在的問題及時(shí)總結(jié)處理，并做好下一周工作規(guī)劃。
因氨逃逸高造成硫酸氫銨堵塞空預(yù)器，導(dǎo)致設(shè)備壓差上漲是個(gè)“老大難”問題，并引起該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)注。該部門結(jié)合機(jī)組小修積極努力開展攻關(guān)工作，制定脫硝煙氣流場(chǎng)冷態(tài)測(cè)試方案。為確保每一個(gè)噴氨暢通和流場(chǎng)穩(wěn)定，該部門員工還進(jìn)入脫硝設(shè)備內(nèi)部清理噴氨格柵噴嘴。該部門人員連續(xù)兩周，白天黑夜不間斷對(duì)3號(hào)機(jī)脫硝系統(tǒng)進(jìn)行熱態(tài)噴氨測(cè)試和格柵優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步確保了機(jī)組噴氨均勻性和空預(yù)器壓差穩(wěn)定。
在該公司工會(huì)牽頭組織的“我為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，環(huán)保部加強(qiáng)宣傳、營造氛圍，發(fā)動(dòng)部門全體人員積極討論、出言獻(xiàn)策，提出環(huán)保設(shè)備節(jié)能降耗措施和合理化建議二十余條，助推該公司節(jié)能降耗工作向前邁進(jìn)。
