今年以來，面對(duì)煤價(jià)攀升、財(cái)務(wù)費(fèi)用增加、電力營銷競爭日益激烈的惡劣經(jīng)營形勢(shì)，國電福州發(fā)電有限公司從“大”處著眼、“小”處入手、“細(xì)”上下功夫，深入開展了“我為扭虧做貢獻(xiàn)，立足崗位增效益”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大員工不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，立足眼睛向內(nèi)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力、提質(zhì)增效，形成攻堅(jiān)合力推進(jìn)公司扭虧為盈工作。
針對(duì)當(dāng)前扭虧為盈的重點(diǎn)工作，福州公司打破內(nèi)部各種組織與個(gè)人間的障礙和壁壘，成立了以效益為中心的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的協(xié)同、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營銷、生產(chǎn)、燃料的協(xié)同等“四個(gè)協(xié)同”專項(xiàng)工作小組，明確了各小組的預(yù)期目標(biāo)、實(shí)施措施、措施負(fù)責(zé)人以及完成時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)則和工作流程，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、扭虧為盈齊努力的良好格局。該公司從日常管理細(xì)微處培育扭虧為盈氛圍，充分利用宣傳標(biāo)語、電子屏幕、網(wǎng)站等各種載體，大力宣傳“過緊日子”、“勵(lì)行節(jié)約”和“省下的就是賺下的”的理念，積極營造了“轉(zhuǎn)型發(fā)展齊努力、扭虧脫困做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。
該公司在全體干部員工中開展扭虧大討論活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工結(jié)合自身工作，圍繞企業(yè)扭虧為盈與轉(zhuǎn)型發(fā)展、員工成長、崗位價(jià)值、崗位貢獻(xiàn)等之間的關(guān)系主動(dòng)思考，在思想上層層攪動(dòng)，將壓力層層傳遞，切實(shí)把對(duì)思想的攪動(dòng)化為工作責(zé)任和實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)向員工發(fā)放個(gè)人扭虧增盈活動(dòng)記賬本，要求員工寫下“扭虧增盈，從我做起”的書面承諾書，實(shí)時(shí)記錄自己在扭虧為盈工作中做出的貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮每一名黨員在安全生產(chǎn)、修舊利廢、提質(zhì)增效等工作中的模范帶頭作用，為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和政治保證。今年以來，該公司先后組織開展了“身邊人講身邊創(chuàng)效故事”宣講、扭虧為盈“合理化建議”征集、“我為扭虧做奉獻(xiàn)”簽名承諾等活動(dòng)，增強(qiáng)了員工干事創(chuàng)業(yè)、節(jié)能降耗的主動(dòng)性和緊迫感，有力提升了企業(yè)的向心力和凝聚力。
該公司針對(duì)當(dāng)前扭虧增盈的嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)籌優(yōu)化主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，按月分解做好年度資金收支滾動(dòng)預(yù)算，精打細(xì)算，加強(qiáng)管控。同時(shí)優(yōu)化薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，修訂榮譽(yù)管理辦法，針對(duì)配煤摻燒、提質(zhì)增效、深度調(diào)峰輔助服務(wù)、扭虧為盈以及創(chuàng)新創(chuàng)效工作設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，助力公司扭虧為盈。
由于認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位，一季度，福州公司完成發(fā)電量15.36億千瓦時(shí)，超發(fā)電任務(wù)進(jìn)度4個(gè)百分點(diǎn)，同比增加6.2億千瓦時(shí)，利用小時(shí)數(shù)為1281小時(shí)，排名區(qū)域五大三同對(duì)標(biāo)單位第二名；完成供熱量54萬吉焦，同比增加7.88萬吉焦；公用系統(tǒng)檢修、機(jī)組檢修、返廠修理等各項(xiàng)費(fèi)用也均在可控范圍內(nèi)，扭虧總體態(tài)勢(shì)良好。
