2017年，永安發(fā)電公司以解決工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題為核心開展各項(xiàng)創(chuàng)新管理活動。該公司成立了6個(gè)職工創(chuàng)新工作室，制定了《職工創(chuàng)新工作室管理辦法》等6項(xiàng)制度，實(shí)施推進(jìn)15個(gè)管理創(chuàng)新課題、25個(gè)行動學(xué)習(xí)課題，論文《創(chuàng)新“4C”行動學(xué)習(xí)法促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效提升相對競爭力》榮獲全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽一等獎、《“四個(gè)維度”打造美麗電廠升級版的創(chuàng)新與實(shí)踐》榮獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果三等獎，《提高循環(huán)流化床鍋爐旋風(fēng)分離器分離效率》《入廠汽車煤采樣機(jī)遠(yuǎn)程智能管控系統(tǒng)》《降低開機(jī)排放指標(biāo)》3個(gè)課題分別獲福建公司首屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一、二、三等獎。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)總評位列福建公司系統(tǒng)前茅，燃料化驗(yàn)班獲福建公司系統(tǒng)班組建設(shè)評比第一名。
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