進(jìn)入一月份，同華發(fā)電公司面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持把治虧創(chuàng)效的增盈點(diǎn)放在增產(chǎn)增效上，提煤質(zhì)增效益，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
緊抓管理“盯”煤質(zhì)。該公司將煤泥摻燒作為2018年重點(diǎn)工作來抓，成立了煤泥摻配領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議解決實(shí)際問題。大量采購(gòu)烘干煤泥、濕煤泥，并采用分層摻配與晾曬摻配等方法進(jìn)行摻燒。發(fā)電運(yùn)行部、燃料管理部聯(lián)合開展“煤耗”試驗(yàn)，總結(jié)提煉煤泥摻燒的合理比例，規(guī)避減少煤泥摻燒給機(jī)組運(yùn)行系統(tǒng)帶來的堵煤、棚煤等安全隱患。同時(shí)，對(duì)發(fā)電運(yùn)行部鍋爐專工、輸煤運(yùn)行人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高員工理論水平和實(shí)際操作技能。
配煤摻燒“提”煤質(zhì)。該公司堅(jiān)持以“控制硫份、兼顧熱值、排放達(dá)標(biāo)、確保電量”為目標(biāo)，不斷深化摻配煤精細(xì)化管理,發(fā)電運(yùn)行部根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、鍋爐燃燒工況及磨煤機(jī)運(yùn)行情況等制訂了合理的配煤摻配方案。燃料管理部根據(jù)來煤的熱值、硫分、水分進(jìn)行摻配，實(shí)行“分爐”配煤，“分倉(cāng)”上煤，“分時(shí)段”補(bǔ)煤。同時(shí)，發(fā)電運(yùn)行部緊密配合在負(fù)荷波動(dòng)較大的情況下，嚴(yán)格監(jiān)視排放情況，確保排放參數(shù)在機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行中可控在控。
深入挖潛“保”煤質(zhì)。該公司針對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)以及燃煤實(shí)際情況，進(jìn)行深入分析總結(jié)，全力從燃料管理方面挖掘潛能，及時(shí)關(guān)注政府對(duì)煤炭限產(chǎn)去產(chǎn)能政策的執(zhí)行力度，密切跟蹤煤炭市場(chǎng)變化，合理采購(gòu)適合摻配的煤種，為配煤摻燒提供了前提條件，全力實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)效益雙提升。
