2018年，永安發(fā)電公司審計工作突出三項重點，深化審計方式方法創(chuàng)新、審計成果運用創(chuàng)新，堅持價值創(chuàng)造，充分發(fā)揮審計專業(yè)作用，保障經(jīng)濟安全和提升管理效益，不斷助推公司穩(wěn)健發(fā)展。
突出用好巡察成果。針對福建公司黨組對永安公司巡察提出的問題進行全面梳理、責任分工和系統(tǒng)整改，并采用清單式、消帳式的辦法，推動各項整改措施落到實處。同時，舉一反三，深刻反思，認真剖析問題產(chǎn)生的深層次原因，及時修訂制度，優(yōu)化工作流程，加強監(jiān)督制約，堵塞管理漏洞，確保管理日趨規(guī)范。
突出重點領域監(jiān)督。嚴格工程質(zhì)量、進度、造價監(jiān)督，進一步加強工程建設制度執(zhí)行力、合同管理的督查；依據(jù)《關于進一步加強“八項費用”開支管理的通知》，加強“八項費用”使用規(guī)范性跟蹤；對物資采購、工程項目的合同、招投標加強監(jiān)督管理；落實對供熱合同執(zhí)行情況檢查；對燃煤和工業(yè)固廢及生物質(zhì)采購計劃、定價、供應商確定監(jiān)督，深化燃煤采制化過程監(jiān)督的再監(jiān)督,確保規(guī)范經(jīng)營養(yǎng)，拒絕商業(yè)賄賂，預防職務犯罪。
突出審計隊伍建設。通過業(yè)務培訓、經(jīng)驗交流、工作質(zhì)量專項檢查等方式，不斷提高審計人員業(yè)務水平；提高發(fā)現(xiàn)問題、評價判斷、宏觀分析的能力；提高對風險因素的感知、預測、防范能力，消除短板，更好地發(fā)揮審計專業(yè)作用，深入揭示風險隱患，及時發(fā)出預警，保障企業(yè)經(jīng)濟安全和提升企業(yè)管理效益，不斷助推公司穩(wěn)健發(fā)展。
