根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司“法治大唐”建設(shè)和“七五”普法規(guī)劃要求，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅(jiān)持將法律管理與經(jīng)營管理和內(nèi)部控制相融合，依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理，扎實(shí)推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。
堅(jiān)持法律管理與經(jīng)營管理有機(jī)融合。該公司厘清在發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在法律風(fēng)險(xiǎn)和法律需求，并以此為基礎(chǔ)，通過明確企業(yè)各部門、各崗位在法律風(fēng)險(xiǎn)防范中的崗位職責(zé)，實(shí)行全過程管理和監(jiān)控，將法治工作全面滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各個環(huán)節(jié)，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有力地促進(jìn)了法律管理與經(jīng)營管理的有機(jī)融合。同時，通過建立健全法律審核臺帳，充分發(fā)揮法律人員的主觀能動性，組織編制合同示范文本，加強(qiáng)合同履行動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化合同支付與業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)聯(lián)，變被動服務(wù)為主動參與，提升法律服務(wù)工作質(zhì)量。并堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員作為法制教育的重點(diǎn)對象，積極做好與經(jīng)營管理相關(guān)法律法規(guī)的普及培訓(xùn)，有針對性地引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)學(xué)法、守法、用法的積極性和主動性。
堅(jiān)持法律管理與內(nèi)控體系建設(shè)相結(jié)合。該公司牢牢把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等關(guān)鍵要素，結(jié)合管理提升將企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)從法人治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制、項(xiàng)目投資等各個方面系統(tǒng)開展制度梳理，加強(qiáng)法治事務(wù)制度建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度審核，將制度建設(shè)與法律管理工作相銜接，健全重大決策法律審核的全過程參與機(jī)制，使整個內(nèi)控機(jī)制建立在法律規(guī)范和法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識之中，為企業(yè)強(qiáng)化管理、有效防控法律風(fēng)險(xiǎn)提供了有力保障。
