2017年，塔山發(fā)電公司面對煤電市場的內(nèi)外困局，通過不斷強化內(nèi)部管理，提升企業(yè)活力，尤其是在人力資源管理工作方面成效顯著。
隨著2016年7月公司生產(chǎn)運行自主管理以后，公司在生產(chǎn)管理崗位涌現(xiàn)出非常多的優(yōu)秀青年工作者，公司為充分調(diào)動青年員工的積極性，開展生產(chǎn)人員、管理人員及中層干部崗位競聘考試，通過采取筆試、面試和綜合測評的方式選取總成績優(yōu)異的人員，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，在廣大基層員工中得到了良好的反響。
公司認真組織專人統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三齡兩歷”工作，完善了公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的人事檔案，保證了公司在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部方面的可靠性。
針對公司電力生產(chǎn)人員從事的特殊工種，公司及時組織公司各專業(yè)特種人員參加特種作業(yè)證的考試和取證工作，多批次、全覆蓋、多層次的特種作業(yè)取證工作，截止2017年12月，公司所有從事特種作業(yè)人員全部取得特種作業(yè)證，持證上崗。
