? 1月9日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開2018年1月份行政調(diào)度會(huì)議，安排部署2018年及下階段重點(diǎn)工作。會(huì)議總結(jié)了2017年12月份及全年“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況及對(duì)標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動(dòng)工作進(jìn)展情況，并對(duì)2018年及下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬(wàn)方，紀(jì)委書記趙國(guó)光，工會(huì)主席李翼，總工程師謝小紅，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
陳立新對(duì)2017年該公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)予以充分肯定，他指出，2017年是該公司逆勢(shì)攻堅(jiān)的一年，也是全體員工艱辛努力的一年，全年各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)：安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好，實(shí)現(xiàn)全年機(jī)組“零非?！?；年度發(fā)電量完成57.7億千瓦時(shí)，同比增加3.9億千瓦時(shí)；在省內(nèi)煤量加快萎縮的情況下，克服萬(wàn)難抓調(diào)運(yùn)，全年調(diào)煤271萬(wàn)噸；圓滿完成了1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修、汽輪機(jī)通流改造及超低排放改造、2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修及超低排放改造、3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修，提升了設(shè)備可靠性；通過(guò)全員共同努力，供電煤耗實(shí)現(xiàn)可控在控；多經(jīng)創(chuàng)收取得良好成效；干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變明顯。
陳立新強(qiáng)調(diào)，公司盡管取得了一些成績(jī)，仍存在不足。各部門要科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀總結(jié)2017年各項(xiàng)工作，深入貫徹落實(shí)公司務(wù)虛會(huì)精神，圍繞保安全、降煤耗、扭虧損、強(qiáng)多經(jīng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、優(yōu)化人力資源等重點(diǎn)，全力以赴把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓牢，抓出效果。各級(jí)人員要清醒認(rèn)識(shí)2018年嚴(yán)峻形勢(shì)，全面提升落實(shí)力，養(yǎng)成抓落實(shí)的習(xí)慣，善于找準(zhǔn)抓落實(shí)的辦法，磨煉抓落實(shí)的意志，按照公司總體工作思路，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，干出樣子做表率。
在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，陳立新結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)下階段工作進(jìn)行了周密部署。一是緊扣電量、煤耗、燃料調(diào)運(yùn)月度目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，按章落實(shí)考核。二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司、湖南分公司及該公司1號(hào)文精神，將文件精神傳達(dá)至每位員工，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”意識(shí)，嚴(yán)格責(zé)任考核問(wèn)責(zé)，以追責(zé)促落實(shí)、以追責(zé)促整改。三是高度重視歲末年尾安全工作，認(rèn)真吸取以往系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，堅(jiān)決防止思想松懈，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整和檢修消缺管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。四是持續(xù)狠抓節(jié)能降耗工作，做好打硬仗、打惡仗的思想準(zhǔn)備，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，花大力氣、下真功夫，深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作，做到以日保周、以周保月、以月保年。五是嚴(yán)格按照上級(jí)公司要求，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支，確保滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。六是認(rèn)真籌備好公司第十屆一次職代會(huì)。
肖軍對(duì)2017年工作予以肯定，針對(duì)計(jì)劃的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)、物資管理等方面存在不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就相關(guān)工作提出了要求。一是認(rèn)真謀劃2018年各項(xiàng)工作，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)制定年度工作方案，細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)月，全力減虧扭虧。二是徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把各項(xiàng)任務(wù)量化，貫徹落實(shí)到每個(gè)班組及每名員工，上下同欲抓落實(shí)，實(shí)行全方位考核追責(zé)。三是要有較高的定位和追求，緊扣目標(biāo)做好“創(chuàng)一流”工作。四是扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)工作，并緊緊圍繞公司中心工作，謀劃好2018年黨建工作。同時(shí)，加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格對(duì)照上級(jí)文件要求開展自查，全面查找不足，嚴(yán)格落實(shí)整改，動(dòng)態(tài)關(guān)注法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)，確保和諧穩(wěn)定。
會(huì)上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就狠抓節(jié)能降耗、策劃2018年設(shè)備治理任務(wù)、確保迎峰度冬安全穩(wěn)定、提升服務(wù)樓硬件設(shè)施、強(qiáng)化電量營(yíng)銷、加強(qiáng)燃料管理、全力保供控價(jià)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實(shí)環(huán)保整改、推進(jìn)廢水“零排放”、打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、學(xué)習(xí)公司人力資源優(yōu)化配置方案等文件并廣泛征集員工意見(jiàn)、降低費(fèi)用開支等工作進(jìn)行了部署。
該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問(wèn)、副總師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了2017年12月份及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、提質(zhì)增效指標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)管理及“創(chuàng)一流”工作開展情況，簡(jiǎn)要匯報(bào)了2018年及下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃。
