2017年，湘潭發(fā)電公司嚴格落實集團公司“全面提升年”總體部署，以集團公司“1126”工作思路、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程以及公司“1426”工作思路為指引，按照徐總來公司調研指導時提出的“創(chuàng)一流”目標要求，明確制定了“創(chuàng)一流”達A級的年度目標。截至2017年12月底，該公司累計完成發(fā)電量65億千瓦時，同比增發(fā)12.14億千瓦時，增長22.97%;利用小時3611.1小時，以超過區(qū)域平均286小時的卓越成績穩(wěn)步扎根區(qū)域前列，夯實了實現(xiàn)年度目標的堅實基礎。
明確目標 搶抓機遇
2017年，在“價值思維，效益導向”的核心理念牽引下，搶發(fā)電量成為該公司完成年度目標任務的重中之重。一流牽引下的潭電，科學研判，瞅準機遇，果斷出擊，在公司范圍內全面營造爭抓電量立足于“搶”的工作氛圍。對內，建立電量與績效掛鉤的運營機制，開展小指標競賽，充分調動員工搶發(fā)電量積極性，通過時間進度與電量完成對比，樹立“分秒必爭、度電必爭”的增發(fā)電量意識，為效益提升奠定基礎。對外，積極加強與省經信委、調度部門的溝通匯報，提高計劃電量指標，保障機組高負荷率;及時準確掌握火電機組開機方式與電量完成情況、電網負荷情況及變化趨勢，最大限度保證日發(fā)電計劃和機組負荷率高于同類型機組平均值，并爭取最大開機方式，把電量增量落實到位?！耙徊筋I先，步步領先”，大家的努力取得了明顯效果，2017上半年，該公司利用小時超過統(tǒng)調平均最多時達到491小時，即便在下半年電網進度調控和祁韶直流預留旋備的不利影響下，仍保證該公司利用小時指標穩(wěn)固扎根在A級水平，這為完成年度電量任務，實現(xiàn)“創(chuàng)一流”年度目標打下了非常扎實的基礎。
順應改革 干出成效
2017年，國家電力體制改革相關政策“落地”湖南，祁韶直流入湘，湖南外購電量大幅增加，進一步擠占了省內機組發(fā)電空間，火電利用小時持續(xù)走低，市場形勢和格局發(fā)生劇烈變化。湖南電力交易市場競爭加劇，交易規(guī)模不斷擴大，交易品種不斷豐富，如何在日益激烈的市場競爭中突出重圍?潭電積極探索、勇于創(chuàng)新，在華銀公司系統(tǒng)內率先成立了能源市場組。結合總經理甘伏泉提出的“明確目標，責任倒逼，積極主動，贏得市場”工作要求，能源市場組想方設法搶發(fā)電量、開拓市場，同時時刻保持頭腦清醒，增強危機意識，保持對市場形勢的“無縫”跟蹤與研判分析。2017年5月底，湘潭市電力直接交易推進會的舉辦為公司的電力市場化交易打開了新的局面;10月初，湖南省開展首次電力市場交易，該公司能源市場組及早謀劃、積極溝通，在首次交易中，成交電量名列統(tǒng)調電廠第一，并獲得了2017年電力市場交易獎勵電量3.19億千瓦時;12月，該公司創(chuàng)年度單月發(fā)電量歷史最高水平……這些都為年度利潤目標的實現(xiàn)增添了強勁動力。
把握市場 奮勇向前
市場格局瞬息萬變，要想時刻掌握主動，必須緊跟市場趨勢，搶占市場先機。2018年，該公司將繼續(xù)以“搶抓電量”為主線，深耕電力市場，主動適應供給側改革新形勢，搶抓電力體制改革新機遇，著力推進市場營銷體系建設，加強政策研究、市場分析、形勢研判，掌握先機，大力開發(fā)用電客戶，搶抓合同電量，確保發(fā)電份額不丟失。同時，加快能源營銷人才隊伍建設，培養(yǎng)一批具備戰(zhàn)略眼光、熟知市場規(guī)則、擅長統(tǒng)籌分析、擁有快速反應的專業(yè)人才，重點培育該公司能源營銷核心競爭力。積極加強與省經信委、調控中心的匯報，極力爭取計劃電量，敏于把握有利開機方式和機會，將電量計劃分解到日、到值，全力提高大機組電量比和機組負荷率，力避“兩個細則”考核電量。2018年，公司將上下一心，同心協(xié)力，為確保年度發(fā)電利用小時、市場電量份額、大機電量比、機組負荷率等指標處于區(qū)域先進的目標實現(xiàn)繼續(xù)全力拼搏、奮勇向前!
