2017年，永安公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際工作，按照“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”核心理念，在生產(chǎn)班組全面展開精益管理工作，助推提質(zhì)增效。
該公司在基層各班組中廣泛開展“尋找浪費，創(chuàng)造價值”改善活動，認(rèn)真查找存在的問題和浪費現(xiàn)象，有針對性地提出合理化建議及改進措施，最大限度推進降本增效。該公司燃料化驗班提出：用測試樣品代替部分有證煤標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，每月可節(jié)省約1500元；#2聯(lián)合制樣機破碎室錘頭以修代換，每次更換錘頭可節(jié)省約5000元。脫硫脫硝班提出：輸灰系統(tǒng)圓頂閥以修代換，每次修復(fù)節(jié)省約1萬元，一年可節(jié)省約14萬元。熱工二班提出：除鹽水箱水位計改造，每次故障維修節(jié)省約2萬元。汽機輔機班提出：自制供熱疏水減溫器，節(jié)省更換減溫器費用約2000元；膠球泵聯(lián)軸器更換為鑄鋼件，節(jié)省更換膠球泵聯(lián)軸器費用約1000元。班組的精益管理活動盡顯風(fēng)彩，取得了很好的成效。
