2016年年末塔山發(fā)電公司物資庫存仍然高企，占用了大量流動資金，造成公司大量資源的閑置。為力爭完成公司下達2017年降庫存500萬元的工作目標任務，物資供應部全體人員群策群力、集思廣益，通過“四舉措” 全年降低庫存680萬元，比計劃多降26.47％，收到了良好效果。
優(yōu)化資源平臺，制定調控方案。物資既要滿足現(xiàn)場需求，又要核算控制成本，同時還得均衡采購核定購買。針對這些把控標準，該部門在采購時充分利用漳澤電力招標平臺和物資采購平臺，運用市場競爭機制，實行比質比價、優(yōu)質劣汰，嚴格把控物資采購成本，最大限度的降低生產費用。同時在部門內部制定了詳盡的控降庫存管理方案、積壓物資管理方案以及物資ABC分類管理方案，通過物資的庫存年限及庫存情況，對庫存物資進行匯總分析，明確每項物資的使用情況。
加強物資管理，實行重點管控。材料庫協(xié)助部門對庫存物資進行分類排隊，分清重點物資和一般物資，有區(qū)別地確定管理方式，對A類物資進行重點管控，嚴格控制A類物料的請購，減少不必要的支出，同時加強庫存物資清查盤點，分清正常庫存和超儲積壓，將積壓件和報廢件進行認真確認和清理，根據(jù)形成的明細制定呆滯物料處理計劃，及時處理呆滯物料，優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料，從而降低庫存。
把控配置環(huán)節(jié)，有效降低庫存。物供部主動發(fā)揮橋梁作用，通過勤溝通、勤收集、勤匯總、勤反饋，解決了信息不對稱的問題，使信息透明化、準確化，在實施方案的過程中，合理推進了工作流程，以優(yōu)化資源配置的方式方法，從源頭抓起，從采購環(huán)節(jié)入手，極力有效地遏制了庫存增長的勢頭，合理有效降低了庫存。
盤活閑置物資，降低積壓庫存。材料庫將庫存三年以上的事故備件、技改遺留備件、閑置物資、過期報廢的物資等從其可使用性和可利用性上著手，將參照數(shù)量和價值作了逐一的分類，并按照專業(yè)和用途再歸類，不定期的對這些閑置物資進行盤查盤點，參照與專工的溝通記錄，積累總結，使得庫存物資能用則用，能替代則替代，能改造則改造，讓物資最大限度的物盡其用、充分利用，在盤活閑置物資的同時也盤活了積壓資金。
