目前整個集團上下，都在“爭創(chuàng)一流”，現(xiàn)在的“創(chuàng)一流”不同于理念創(chuàng)建初始時的“創(chuàng)一流”，以前的“創(chuàng)一流”就是計算一系列指標，然后進行數(shù)據(jù)的對比分析即可。現(xiàn)在的“創(chuàng)一流”不止是停于指標的數(shù)值，而是要通過指標的排名情況來確定企業(yè)在集團的綜合實力排名，關(guān)系到公司的競爭能力、盈利能力和生存能力。
對于“創(chuàng)一流”指標體系中的否決性指標，告訴我們哪些事情是“創(chuàng)一流”工作的紅線和底線，是絕對不能去觸及或者絕對必須避免發(fā)生的；對綜合考評指標，扣分的事項，是可以通過我們的有所作為去避免的，加分的事項是可以通過我們的主觀努力去爭取的；對績效評分指標，則需要我們上下齊心，下好生產(chǎn)經(jīng)營的每一步棋，全面提升企業(yè)的綜合實力，不止是要把企業(yè)做好，而是要把企業(yè)做得比集團內(nèi)絕大部分企業(yè)更好，要躋身集團先進前列，才能獲得一流企業(yè)的稱號。
潭電作為有著光榮傳統(tǒng)和光榮歷史的老企業(yè)，更是華銀公司本次爭創(chuàng)集團一流的龍頭企業(yè)。要達到這一目標，可通過強、實、硬三方面的工作來完成。
一是強。要強體系，強內(nèi)控，強制度、強執(zhí)行。通過確立的制度建立秩序，讓企業(yè)員工的行為規(guī)于制度之內(nèi)，通過制度引導員工做正確的事，做應該做的事。
二是實。要實工作，實落實。千里之行，始于足下。只做語言的巨人，濫芋充數(shù)，不把工作落到實處，責任層層分解，落實到人，就無法創(chuàng)造出實實在在的效益；不對照每一個指標，找出企業(yè)的短板，進而攻堅克難，就無法讓企業(yè)快速健康成長。只有以拼搏務實的工作作風，認真投入到創(chuàng)一流工作中，開拓思維、勇于創(chuàng)新，才能切實提高公司的各項指標水平。
三是硬。打鐵還需自身硬。只有我們每一個黨員干部都能在思想、紀律、業(yè)務、作風上過硬，起好模范帶頭作用，才能帶領(lǐng)好部門的員工，在華銀和潭電面臨嚴峻挑戰(zhàn)和困難的形勢下，做“狹路相逢勇者勝”的勇者。
作為一名財務人員，要通過強財務內(nèi)控制度建設，規(guī)避可能違反財經(jīng)紀律、內(nèi)部管理規(guī)定的經(jīng)濟行為，要將資產(chǎn)管實、資金管足、負債率管控、費用管準。要充分認識到財務管理在“創(chuàng)一流”工作中的重要作用，定好位，在經(jīng)營中起到財務人員應有的指引作用。
對多經(jīng)系統(tǒng)今年的經(jīng)營工作，要繼續(xù)做好預算的龍頭管控和資金導向作用，引導資金流向效益更高的項目；繼續(xù)強化財務內(nèi)控體系建設，加強會計核算，夯實基礎，不發(fā)生違法違紀事件和審計風險事件；加大財務隊伍的建設，切實提高財務人員的綜合素質(zhì)，促進管理提升，為公司“創(chuàng)一流”目標作出應有的貢獻。
