隨著小指標競賽活動的深入開展，塔山發(fā)電公司發(fā)電運行部各值摩拳擦掌，力爭電量、力降發(fā)電成本、力促設(shè)備管理，三“力”齊發(fā)，爭創(chuàng)一流指標，積極參與小指標競賽活動，全力以赴為公司完成全年目標做貢獻。
一是力爭發(fā)電量。該部門要求各值長隨時掌握電網(wǎng)負荷變化情況，密切跟蹤電量計劃，加強與調(diào)度聯(lián)系，爭取機組投入ACE模式，努力提升機組效率，提高機組利用小時數(shù)和機組負荷率。
二是力降發(fā)電成本。通過對廠用電率、飛灰含碳量、排煙溫度、超溫點等關(guān)鍵指標進行的分析，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強設(shè)備運行監(jiān)視，優(yōu)化運行方式，精調(diào)細調(diào)控制發(fā)電成本，以小指標促大指標的完成，為機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行奠定基礎(chǔ)。
三是力促設(shè)備管理。該部門要求運行各值加強巡檢，小缺陷做到“三及時”（ 及時發(fā)現(xiàn)、及時聯(lián)系、及時消除）；對于影響負荷的缺陷，則積極與檢修協(xié)調(diào)溝通，合理安排消缺，在不影響機組安全的前提下，利用夜間低谷時段進行消除，以此促進設(shè)備管理，服務(wù)發(fā)電大局。
