? 為深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作，圓滿完成上節(jié)能攻關(guān)任務(wù)目標(biāo)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合工作實(shí)際，在鞏固現(xiàn)有工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想、積極探索，全方位深挖節(jié)能潛力，力求逐項(xiàng)取得突破，切實(shí)降低輸煤耗電率。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)有序推進(jìn)節(jié)能降耗工作。該公司成立輸煤?jiǎn)魏墓?jié)能攻關(guān)小組，按照“日對(duì)照、周分析、月總結(jié)”要求，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行管控，定期在周例會(huì)和月度安全例會(huì)上研討節(jié)能工作。同時(shí)，要求運(yùn)行班組加強(qiáng)對(duì)影響節(jié)能因素的記錄，通過(guò)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)分析方法，對(duì)各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)跟蹤監(jiān)控，明確責(zé)任班組和責(zé)任人，深入查找出影響輸煤耗電率的因素，鎖定節(jié)能工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定節(jié)能治理計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改。
加強(qiáng)運(yùn)行管理，大力開(kāi)展輸煤?jiǎn)魏膭趧?dòng)競(jìng)賽。該公司完善各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查，考核到位。每月開(kāi)展輸煤?jiǎn)魏膭趧?dòng)競(jìng)賽，按照指標(biāo)排名落實(shí)獎(jiǎng)懲，提高全員參與節(jié)能降耗工作的積極性和主動(dòng)性。該公司要求各運(yùn)行班組充分優(yōu)化運(yùn)行方式，在保證機(jī)組煤倉(cāng)煤位的前提下，堅(jiān)持每個(gè)班只上一次煤，盡量確保輸煤皮帶的流量“達(dá)設(shè)計(jì)值”，減少輸煤皮帶空轉(zhuǎn)運(yùn)行時(shí)間，并協(xié)調(diào)安排好接卸和摻配工作，盡量利用火車(chē)煤和汽車(chē)煤直接上倉(cāng)，減少堆煤環(huán)節(jié)。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明和值班室空調(diào)管理，在保證人身和設(shè)備安全的前提下盡量減少電能浪費(fèi)。
加強(qiáng)缺陷管理，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備巡視和缺陷登記工作。該公司持續(xù)狠抓“兩票三制”管理，加強(qiáng)設(shè)備巡視和缺陷登記，跟進(jìn)和完善設(shè)備缺陷臺(tái)帳，加強(qiáng)運(yùn)行部門(mén)和檢修部門(mén)的溝通聯(lián)系，合理安排設(shè)備檢修的運(yùn)行方式，及時(shí)配合消除設(shè)備缺陷，盡量縮減輸煤設(shè)備單系統(tǒng)備用狀態(tài)的時(shí)間，避免對(duì)機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成影響。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備跑漏治理，定期對(duì)皮帶托輥、清掃器、導(dǎo)料槽、堵煤開(kāi)關(guān)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象，保持輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期健康和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。
在今后的工作中，該公司將認(rèn)真總結(jié)，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗，從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，不斷創(chuàng)新管理手段，深挖節(jié)能潛力，努力提升節(jié)能管理水平，全力以赴打贏節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。
