今年以來，面對電力市場嚴峻的內(nèi)外部形勢，華電漯河發(fā)電有限公司逆勢而為，砥礪奮進，以提質增效工作為重點，以精益管理為抓手，積極拓展挖潛增效空間，千方百計提質增效、增收節(jié)支。
精益管理，合理分工增效益。在采制樣重點環(huán)節(jié)管控方面，該公司狠抓采制樣監(jiān)督工作，做好汽車機采、火車皮帶采樣雙人雙鎖管理，用照相機、執(zhí)法記錄儀等電子設備保存來煤影像、圖片資料等現(xiàn)場證據(jù)，準確判別來煤煤質情況。今年以來該公司減少采制化勞務派遣工17人 ，采制化關鍵崗位全部安排正式員工負責，減少廠內(nèi)驗收管理漏洞，提升驗收水平，全年節(jié)省費用支出60余萬元。在機構設置方面，為解決人員分工過細，工作效率差的弊病，研究決定實現(xiàn)制樣班與采樣班結合，實施人員輪換、流動管理。不僅提高了工作效率，而且實現(xiàn)了小范圍的人員輪崗管理，減少了管理崗位，節(jié)約人員管理成本開支。
嚴控驗收，杜絕摻雜使假。該公司燃料管理部嚴格執(zhí)行入廠煤驗收采制化等工作相關國家、行業(yè)及公司各項標準，嚴控入廠煤驗收關，公平、公開、公正，堅決杜絕摻雜使假批次蒙混過關，工作人員隨身佩戴執(zhí)法記錄儀，做到工作過程全紀錄，截至9月份，燃料管理部共查處異常煤13起，直接挽回經(jīng)濟損失65.45萬元。
精準摻配，降低燃料成本。面對公司入廠煤量少、質次、批次多的不利因素，燃料管理部上下一心謀創(chuàng)新，創(chuàng)新驅動推進提質增效。部門優(yōu)化摻配摻燒流程，基于公司“六位一體”燃料全過程管理思路，創(chuàng)新提出并實施“三摻三?！睋脚鋼綗椒?，提高低質低價煤的摻燒比例，降低公司燃料成本。截至9月份，共計摻燒低質低價煤59.3萬噸，極大地節(jié)約了燃料費用。
學與做，“效益黨建”促提升。該公司找準大黨建建設與公司重點工作的契合點，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓黨建，激活黨建工作的新思路、新方法。通過黨員“兩學一做”、團員“一學一做”學習教育，開展主題實踐活動，進一步加強黨員、團員思想作風建設，充分發(fā)揮黨員示范引領作用。積極推進標準化黨支部建設，在提質增效進程中更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
