2017年以來，面對異常嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，華電漯河發(fā)電有限公司聚焦成本“大塊頭”，及時調(diào)整煤炭采購策略，努力打破煤炭降價“天花板”，自2月份以來入廠標(biāo)煤單價連續(xù)7個月低于區(qū)域?qū)?biāo)單位。
前移控價關(guān)口，開拓低價煤源。該公司加大煤炭市場調(diào)研和低價煤源開拓力度，分管公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、主動出擊，多次帶隊深入平煤集團(tuán)、河南能化集團(tuán)等礦點及各發(fā)運站臺開展實地考察，尋找低價煤種，洽談采購合同，著力從源頭上控制好煤炭價格，逐步扭轉(zhuǎn)低質(zhì)煤采購難、降價難等不利局面。
優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，打好經(jīng)濟(jì)算盤。在進(jìn)煤結(jié)構(gòu)上，該公司強(qiáng)化“過緊日子”的思想，加大低質(zhì)低價煤采購力度，低質(zhì)煤量占總進(jìn)煤量的64%，節(jié)約燃料成本近2700萬元；在采購節(jié)奏上，充分利用煤炭市場相對寬松和煤價回調(diào)時機(jī)，實行超計劃采購，并于“迎峰度夏”前將庫存提升至合理水平，為下一步購煤談判打下了堅實基礎(chǔ)。
一體化協(xié)同運作，精準(zhǔn)摻配摻燒。該公司上下樹立“生產(chǎn)為經(jīng)營服務(wù)”的理念，定期召開摻配摻燒工作會議，強(qiáng)化采購、配煤、摻燒一體化協(xié)同運作，通過開展“三摻三?！碧岣吲涿壕珳?zhǔn)性、優(yōu)化磨煤機(jī)運行方式提高摻燒貢獻(xiàn)度等措施，在保證安全環(huán)保的同時，低質(zhì)煤入爐比例超過60%，保證了低價煤采購策略的有效實施。
