本網(wǎng)訊 5天脫產(chǎn)封閉、10堂“打造金牌班組長”秘籍、1次沙漠掘金沙盤推演、1場班組管理優(yōu)秀經(jīng)驗發(fā)布會……利用機組檢修空隙，華電青島發(fā)電有限公司組織33名班組長及骨干赴濰坊培訓，系統(tǒng)學習精益管理理念，確保精益管理和提質增效在企業(yè)每個“細胞”落地。
除此次“大手筆”抽調生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)培訓，青島公司今年已先后組織班組管理公開課、班組長統(tǒng)考等專題培訓，為班組長隊伍建設提供了“沃土”。推進班組長職位體系配套機制建設，積極培育“金牌班長”，完善薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等激勵保障措施，拓寬職業(yè)發(fā)展上升通道，鼓勵班組長在本職崗位“出彩、拔尖”。加強“五型”班組建設，借鑒星級企業(yè)創(chuàng)建模式，在班組建設考評體系中加入班組承擔指標、業(yè)績和執(zhí)行力等內容，同時對班組建設工作進行有效整合，避免職能部室多頭指揮和管理盲區(qū)，減少班組重復性工作。推廣并規(guī)范多業(yè)務平臺班組管理系統(tǒng)，各種臺賬、記錄、表格等信息和數(shù)據(jù)通過各班組終端電腦按照格式化表格錄入，實現(xiàn)班組與班組之間的橫向共享和管理層與班組之間的縱向共享。
“對運行人員進行全能培訓，特別是電氣專查員等專業(yè)培養(yǎng)非常值得借鑒。” “每個機柜都安裝報警，只要打開機柜，就會發(fā)出相應的聲音提醒，有效避免走錯DCS機柜間隔的危險?！?“轉機班的個人績效評價很完善，公平公正公開，有利于保護和激發(fā)每個成員的干勁。”
已是晚上10點，“金牌班組長訓練營”依舊燈火通明，班組長圍繞白天班組管理發(fā)布會學到、看到的先進經(jīng)驗展開熱烈討論，“兵頭將尾”的干勁和思路一觸即發(fā)。
