8月18日-23日，中央電視臺綜合頻道首播了六集政論專題片《法治中國》，全景式展現(xiàn)了黨的十八大以來全面依法治國取得的輝煌成績，其突出的思想性和生動的案例故事一下子吸引了我，讓我不由自主地鎖定綜合頻道。習(xí)近平總書記說，人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)；我們的責(zé)任，就是要不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，努力解決群眾的生產(chǎn)生活困難，堅定不移走共同富裕的道路；要讓百姓工作得更好、生活得更好?！罢龤獯鎯?nèi)，邪不可干”。一個企業(yè)里，風(fēng)清氣正的工作環(huán)境是團(tuán)隊和諧的支撐，是凝心聚力的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營管理中，經(jīng)常出現(xiàn)提拔任用、崗位變動、人員整合等涉及職工切身利益的調(diào)整。面對這些焦點問題，領(lǐng)導(dǎo)者以公心處理，一碗水端平、一把尺子量人，摒棄人情干擾、利益羈絆，就會以德服人、以理服人，使復(fù)雜的事情簡單化，使得勢者不得意，失勢者不失志，在企業(yè)營造出“養(yǎng)正氣、法完人”的良好氛圍。
抓好“關(guān)鍵少數(shù)”。中國自古就有“身正為范”的傳統(tǒng)，“其身正，不令而行”。在當(dāng)前全面依法治國的強大輿論環(huán)境下，依法治企是必須堅定不移執(zhí)行的大政方針。依法治企能不能切實推進(jìn)，員工首先把目光投向的是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，因此，推進(jìn)依法治企，必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行是最有效的示范，“關(guān)鍵少數(shù)”以上率下是最有力的引導(dǎo)。
近年來，我們貫徹國務(wù)院國資委、中國大唐集團(tuán)公司和大唐國際的要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，有力地支撐了企業(yè)的發(fā)展，先后出臺了《唐山熱電公司合同管理辦法的補充規(guī)定》等多個細(xì)則，以合同管理和招投標(biāo)工作為突破口，重點針對所屬獨立法人單位的不規(guī)范經(jīng)營行為進(jìn)行了曝光和整頓，統(tǒng)一了合同審批、用印流程，控制和監(jiān)管了審批中的關(guān)鍵節(jié)點，對個別單位負(fù)責(zé)人工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行了嚴(yán)肅考核，從根本上杜絕了獨立單位的“自轉(zhuǎn)”行為，起到了很好的警示作用，保障了企業(yè)的應(yīng)有利益。
確保“有法可依”。依法治企就是依照國家法律法規(guī)來治理企業(yè)，使企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動依法合規(guī)，而行之有效的規(guī)章制度是依法治企的基礎(chǔ)，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的一把保護(hù)傘，企業(yè)的規(guī)章制度要切合企業(yè)實際，界面清晰、職責(zé)明確、獎懲具體，便于員工“對號入座”，能夠?qū)崿F(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎懲”，不可大而化之，含糊其辭，這是一個成熟企業(yè)、成功企業(yè)的治企之道、強企之基。許多中小企業(yè)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的根本原因，就在于脫離不了人情關(guān)系的羈絆，步入了近親繁殖、“富不過三代”的魔咒。
越是艱險越向前?！读羷Α分欣钤讫堈f過這樣一段話：“兄弟們，知道我李云龍喜歡什么嗎？我喜歡狼，尤其是群狼，老虎見了都要怕三分。在咱狼的眼里，任何叫陣的對手，都是我們嘴里的一塊肉！”
作為一個擁有76年歷史的煤電國企負(fù)責(zé)人，我頭上又何止三座大山！政策緊縮、效益滑坡，既要履行社會責(zé)任，又要確保1300名職工的生存發(fā)展，如何在日益狹窄的經(jīng)營空間里穩(wěn)步發(fā)展，是我一直殫精竭慮、苦苦尋求突破的問題。但是我深知物競天擇、適者生存的道理，我們有一支吃苦耐勞、能打硬仗的隊伍，有著狼的執(zhí)著和耐心，我們可以為了目標(biāo)耗費相當(dāng)?shù)臅r間和精力絲毫不覺厭煩，我們會將“狼群”精神發(fā)揮到淋漓盡致，頭狼昂首一呼，群狼默契配合，奮勇向前。
明知征途有艱險，越是艱險越向前。企業(yè)困難時期，我們更要全力打造一支與企業(yè)同舟共濟(jì)的職工隊伍，他們講政治、懂技術(shù)、守規(guī)矩、甘于奉獻(xiàn)，這是企業(yè)的陽氣精元，需要以從嚴(yán)治企助力強基固本。
從嚴(yán)治企，首先是“嚴(yán)”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)格管理。古人云“慈不掌兵”，要想帶出一支過硬的隊伍，必須嚴(yán)格執(zhí)行制度，因為制度體現(xiàn)了對所有成員的公平、公正，保護(hù)的是企業(yè)與員工的整體利益，企業(yè)要建立良好的秩序，確保各項工作規(guī)范、有序、高效地運作，必須堅決貫徹“依法管理”的思想。
其次要突出“敢”。沒有“敢”就無從談“嚴(yán)”。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，“敢”字精神，是黨性原則的要求，是強烈事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn)?！皼]有懲罰就沒有管理”，對問題的治理就像刮骨療毒，容忍隨意破壞制度之人或者陷于人情的羈絆，必將導(dǎo)致人心渙散。
第三就是找準(zhǔn)切入點 ，剛?cè)嵯酀?jì)。所謂管理，說到底就是理順人與人的關(guān)系，使管理者與被管理者之間達(dá)到和諧統(tǒng)一。例如在從嚴(yán)治理、嚴(yán)格考核的同時，大膽培養(yǎng)和使用政治堅定、作風(fēng)過硬、能力突出的干部，激發(fā)隊伍活力，會進(jìn)一步增強執(zhí)行力，確保政令暢通，實現(xiàn)眾人一心，思想一致、目標(biāo)一致、行動一致，最終達(dá)到人盡其才、物盡其用，謀事必成的終極目標(biāo)。
最后還要突出監(jiān)督檢查的保障作用。在依法從嚴(yán)治企過程中，要解決執(zhí)行力衰減、權(quán)力失衡等一系列問題，必須在完善監(jiān)督機(jī)制、擴(kuò)大監(jiān)督領(lǐng)域、提升監(jiān)督效果上多下工夫，做到各項工作有布置、有落實、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有問責(zé)，及時糾正偏離，實現(xiàn)長治久安。
習(xí)近平總書記說：一個人縱然有天大的本事，如果沒有很強的法治意識、不守規(guī)矩，也不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，這個關(guān)首先要把住。隨著《法治中國》的熱播，法治再次成為社會熱議的高頻詞。法治中國，必定實現(xiàn)民族復(fù)興、國泰民安，從嚴(yán)治企，必將迎來企業(yè)更加輝煌的明天！
