2017年以來，面對電力市場的經(jīng)營形勢和困難重重的發(fā)電環(huán)境，漯河公司痛擊自身短板，瞄準(zhǔn)管理難題，打破舊觀念，挖潛黨建工作活力，發(fā)掘青年員工銳氣，頂層設(shè)計人才梯度建設(shè)，修煉練實內(nèi)功，攻堅下半程，全力迎戰(zhàn)內(nèi)外部各種挑戰(zhàn)。
打破黨建工作老套路
一個支部一個主題，這是該公司黨委為黨支部下發(fā)的政治課題，同時也是為推動中心工作，更好發(fā)揮黨組織作用的一個考題?！熬婀芾碓谛闹?，扭虧控虧我擔(dān)當(dāng)”，管理第二黨支部黨員攻堅克難，秉承“度電必爭“”的原則，全力爭取市場電量。2017年上半年競標(biāo)市場交易電量2.18億千瓦時，簽訂大用戶直供電量0.98億千瓦時，機組利用小時數(shù)區(qū)域“三同”第2名，滿足了供熱需要，保證了機組性能試驗順利開展。
“不忘初心、勇于擔(dān)當(dāng)，提升本質(zhì)安全”，維護(hù)部黨支部結(jié)合部門生產(chǎn)實際及當(dāng)前季節(jié)特點，深入開展安全大檢查活動，將 “一日一安規(guī)”、“安全雙述”落實到日常實際，按照“嚴(yán)細(xì)實”的標(biāo)準(zhǔn)，對主體設(shè)備詳細(xì)編制安全生產(chǎn)大檢查檢查表、列出檢查項目臺帳，安排專人逐一排查，列出“問題單子”，摸清“設(shè)備底子”，全力確保設(shè)備安全、機組穩(wěn)定運行。
“兩學(xué)一做，崗位爭先”，運行部黨員將精益管理的理念、方法貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，開展 “兩票”專題培訓(xùn)，強化工作票、操作票的執(zhí)行剛性，以“兩票”促使操作的持續(xù)改善，使工作做到精益求精。通過規(guī)范“兩票”操作及管理確保安全生產(chǎn)不留空擋、不留縫隙，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
該公司各黨支部還通過開展觀看影音資料、知識競答、黨員輪流講黨課等形式，力求活動日學(xué)有所獲。維護(hù)、運行兩支部就如何將運行檢修工作高效銜接利用黨員活動日進(jìn)行了深入座談，切實統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，捋順工作，探討方法、提升工作效率。該公司通過不斷探索學(xué)習(xí)形式，塑造黨建工作特色，切實把黨建工作和中心工作深度融合。
破解青年員工思想瓶頸
“寧可在訓(xùn)練中受傷，也不在戰(zhàn)場上送命，希望公司放開手腳，不要怕年輕人出錯，敢于讓我們在實戰(zhàn)中練硬技能?！?nbsp;
“我們年輕人應(yīng)該學(xué)習(xí)和發(fā)揚亮劍精神，要做到不忘初心，時刻保持最真的自己，踏踏實實學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)工作?！?nbsp;
8月4日，漯河公司組織召開了一場別開生面的青年員工思想工作座談會，會議創(chuàng)新形式，通過觀看經(jīng)典影視片段，觸碰青年思想靈魂。廣大團(tuán)員青年結(jié)合片段的觸動點，聯(lián)系工作實際談問題、找差距。一直以來該公司把青年員工作為公司發(fā)展的基石和骨干力量，深挖潛力搭臺子，精心培育促成長。在#2機組大修中成立青年突擊隊，結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)效工作成立QC青年攻關(guān)小組，結(jié)合精益管理選聘優(yōu)秀青年擔(dān)任精益管理導(dǎo)師等，并結(jié)合公司下半年重點工作成立新媒體宣傳等企業(yè)文化發(fā)布三個工作小組，為廣大青年員工提供更多學(xué)習(xí)交流、綜合素質(zhì)鍛煉和才藝展示的平臺，促青年員工快速成長成才，為中心工作添銳氣增活力。
打通人才隊伍建設(shè)新格局
“我要挑戰(zhàn)一下生技部精密點檢崗”，“我報名了計劃經(jīng)營部統(tǒng)計管理崗和燃料管理統(tǒng)計崗位”，“我要競聘一下值長崗位”?！?/p>
2017年以來，該公司嚴(yán)格落實黨管干部黨管人才隊伍建設(shè)原則，堅持業(yè)績導(dǎo)向，強化崗位競爭，通過公開招聘的方式，分批次對團(tuán)委副書記、生技部專工、安全專工等8個管理崗位進(jìn)行了公開競聘，極大的調(diào)動了員工積極性，有效激發(fā)實干有為、有為有位的良好正氣。在中層干部的培養(yǎng)鍛煉方面，該公司按照“缺什么、補什么”的原則，精準(zhǔn)搭配培訓(xùn)套餐，精選拓展訓(xùn)練、企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練、人格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉、黨課及法律知識等培訓(xùn)課程，開展中層干部及班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)。
同時，按照上級公司要求，該公司在四個生產(chǎn)部門開展員工崗位能力達(dá)標(biāo)培訓(xùn)和持證上崗試點工作，進(jìn)一步激勵員工不斷提升崗位技能水平。該公司上下朝著新標(biāo)的，自我轉(zhuǎn)作風(fēng)，自動補短板，全員加壓力，全身心投入到“風(fēng)清、氣正、勁足”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍中，全力以赴打響 “提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)。
