近日，先一科技公司頒行《員工積分管理辦法》，激勵員工自主提升能力、實現(xiàn)自我價值。
積分制是企業(yè)常用的管理辦法之一，它將員工行為、企業(yè)貢獻(xiàn)等與積分掛鉤，在不影響員工工資、績效等收入的情況下，以溫和、生動、鮮活的方式，間接地鼓勵、約束、規(guī)范員工的行為，被稱為提升管理的 “神器”。
先一科技是高新技術(shù)人才密集型企業(yè)，其最具價值的無形資產(chǎn)便是員工具備創(chuàng)造性的生產(chǎn)能力。如何充分激發(fā)員工的自主性，發(fā)揮個人最大價值，是先一科技多年以來研究的課題。
本次先一科技實施的積分管理制度，以加分為主，偏重工作效率、經(jīng)驗成果、正常工作額外貢獻(xiàn)及工作范圍之外的內(nèi)容，激勵多勞多得和傳播正能量。加分項涵蓋技術(shù)貢獻(xiàn)、銷售貢獻(xiàn)、企業(yè)文化建設(shè)、社會公益等主要板塊，設(shè)計更趨于細(xì)化、量化，如技術(shù)貢獻(xiàn)包括了項目管理改進(jìn)建議、組件貢獻(xiàn)、創(chuàng)新成果、專利及論文等6項。積分展示方面，設(shè)置專人管理，在積分評定的同時，通過內(nèi)控管理平臺實現(xiàn)積分懸賞、積分任務(wù)、積分江湖榜排名（周、月度、年度）等展示，激發(fā)員工的熱情。
積分制使先一科技在“嚴(yán)酷的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”與“開放式自由管理”之間取得了平衡，不僅增加了制度的執(zhí)行剛性，減少了員工負(fù)能量，激發(fā)其在項目推進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓以及文化建設(shè)等方面的自主性，節(jié)省了管理成本。同時，發(fā)揮導(dǎo)向作用，引導(dǎo)先一科技員工將良好的行為變成習(xí)慣，為先一科技發(fā)展培育更多的隱形資源。
后續(xù)，先一科技將追蹤實施效果，不斷完善該項制度。
