1-7月，由于煤價高位運行、市場化電量比重不斷增加、電力產(chǎn)能過剩，永安發(fā)電公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損。面對嚴(yán)峻的困難形勢，永安發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出要堅持“降本增效”，堅持價值創(chuàng)造，堅持強基創(chuàng)新，充分調(diào)動各方面積極性，眾志成城打好扭虧控虧攻堅戰(zhàn)。
一是打好經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。以電量營銷為龍頭，合理安排發(fā)電和檢修計劃，優(yōu)化運行方式，市場電量取得應(yīng)有份額且不低于“三同”，全年電量實現(xiàn)正偏差。加強燃料管理，密切關(guān)注煤炭市場形勢，優(yōu)化庫存和采購策略，確保入廠標(biāo)煤單價低于同區(qū)域平均水平。綜合考慮區(qū)內(nèi)區(qū)外兩個市場，應(yīng)用集團(tuán)公司煤炭物流平臺，研究探索煤炭、金融兩個工具，科學(xué)研判煤價走勢，積極呼吁實施煤電聯(lián)動。同時加強技術(shù)攻關(guān)，煤耗指標(biāo)優(yōu)于同類機組平均水平。
二是深入實施全面預(yù)算管理。適應(yīng)ERP全模塊運行管控要求，優(yōu)化物資、燃料、資金管控。發(fā)揮物資集中采購優(yōu)勢，降低物資采購成本。加強資金管理，做好項目尾款、還本付息、技改資金需求保障，嚴(yán)控有息負(fù)債總量資金余額，貸款利率全部下浮10%。牢固樹立“過緊日子”的思想，厲行節(jié)約，加強費用控制，堅持勤儉辦企業(yè)，三項費用控制在年度預(yù)算內(nèi)。
三是積極拓展效益增長點。統(tǒng)籌推進(jìn)固廢項目經(jīng)濟(jì)化運行、固硫灰綜合利用、熱網(wǎng)智能化、燃料管理智能化等項目的實施。著力拓展熱力市場，鞏固擴大市場份額，供熱量完成福建公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。
目前，永安公司1-7月經(jīng)營業(yè)績雖然虧損，但電量、供熱量、能耗等經(jīng)營要素趨勢向好，通過電價、汽價上調(diào)及成本控制（7月份虧損額最少），永安公司在扭虧控虧上看到了希望。
