近幾年來(lái)，漳澤發(fā)電分公司發(fā)電運(yùn)行部克服職工年齡結(jié)構(gòu)的老化，技術(shù)人員的不斷流失、職工思想波動(dòng)大等不利因素的影響，及時(shí)調(diào)整策略，采取了多項(xiàng)措施，不斷提升管理水平，保障了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)管理 嚴(yán)明紀(jì)律。整理修訂部門管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，賞罰分明。巡檢簽字、兩票管理、定期切換、重大操作把關(guān)等等，從調(diào)度管理到專業(yè)技術(shù)管理，雙管齊下，力求盡快取得明顯效果，機(jī)電爐各專業(yè)均召開(kāi)了專業(yè)會(huì)議，從技術(shù)角度重申了重大操作的關(guān)鍵要領(lǐng)，要求大家不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)不落伍。
強(qiáng)化培訓(xùn) 提高技術(shù)。由于技術(shù)人員的流動(dòng)，許多職工進(jìn)行了跨專業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，這就要求培訓(xùn)要及時(shí)跟進(jìn)。部門除了每月的培訓(xùn)計(jì)劃，還針對(duì)這些轉(zhuǎn)崗人員簽訂了專門的師徒合同，技術(shù)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講課。同時(shí)以考促學(xué)，通過(guò)技術(shù)比武考試、指標(biāo)值際競(jìng)賽等手段，強(qiáng)化員工的自我學(xué)習(xí)意識(shí)。
多措并舉 穩(wěn)定人心。針對(duì)分公司工資改革的部署，部門提前介入，積極為員工爭(zhēng)取應(yīng)得利益，薪點(diǎn)工資就高不就低。在加班費(fèi)、夜餐補(bǔ)助等方面也為員工爭(zhēng)取到了合理待遇。
