教育培訓是夯實企業(yè)基礎的有力手段和途徑，是促使企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。2017上半年，湘潭發(fā)電公司進一步加強員工教育培訓工作，以周培訓、全員競賽、制度宣貫、技術講課、事故演習等多種方式強化培訓效果。截至6月底，該公司開展公司級年度培訓項目26個，參培人次達到12381人次，人均受訓學時50.59個小時；實施16個公司級24個專業(yè)的技能競賽項目，全員技能競賽參與人數(shù)達到396人，33人因競賽成績優(yōu)異受到表彰。
強化專業(yè)技能培訓 補齊生產(chǎn)經(jīng)營短板
湘潭發(fā)電公司以提高人員素質(zhì)、補齊生產(chǎn)經(jīng)營短板為主要著力點，組織各生產(chǎn)部門加強安全生產(chǎn)、技術技能培訓，如集控運行專業(yè)采取交叉培訓，納入個人培訓積分，進而與培訓績效直接掛鉤，有效促進集控全能值班員的培訓工作，實現(xiàn)全能值班目標；強化檢修專業(yè)培訓，對改造的新設備制定強化培訓方案，組織檢修專業(yè)人員月度考試，考試結果與績效直接掛鉤。
在安全生產(chǎn)月中，突出生產(chǎn)安全培訓，該公司制定了《大唐湘潭發(fā)電有限責任公司應急培訓與考核管理辦法》，各部門根據(jù)應急預案培訓計劃開展應急知識培訓和應急預案演練，提高應急能力。通過專項培訓，進一步促進生產(chǎn)人員熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)設備，提高“兩票”運用水平，夯實安全生產(chǎn)基礎。
開展全員技能競賽 選撥青年骨干力量
湘潭發(fā)電公司認真貫徹“以賽促訓、以訓促學、以學促能”理念，對上級公司組織的競賽項目實行“項目責任制”，制定了《2017年競賽調(diào)考出成果管理辦法》，明確競賽項目責任人和責任部門的要求和獎懲，這項舉措在華銀公司集控值班員競賽和焊工競賽選拔賽中起到了非常重要的促進作用。
上半年，該公司分別抽調(diào)運行骨干和焊接選手脫產(chǎn)集訓，迎戰(zhàn)集團公司集控值班員技能競賽和焊工技能競賽，其中4名運行員工包攬華銀公司集控值班員選拔賽60萬千瓦機組前三名，30萬千瓦機組第一名的好成績；檢修部焊接選手全部順利通過華銀公司焊接專業(yè)第一輪選拔賽，入圍第一輪集訓。
交叉檢查培訓效果 培訓形式推陳出新
湘潭發(fā)電公司從3月起，每月組織對生產(chǎn)部門培訓工作進行交叉檢查，并在6月將生產(chǎn)部門交叉檢查規(guī)范化，下發(fā)了《生產(chǎn)部門教育培訓工作交叉檢查管理辦法》，突出培訓效果抽檢，以考問的形式抽查班組人員對培訓內(nèi)容知識要點的理解和熟悉情況，并且每月進行評比，對排名第1名的部門獎勵，對排名最后兩名的部門考核。通過交叉檢查，促進生產(chǎn)部門培訓工作步入正軌，提高培訓效果和質(zhì)量。
該公司鼓勵基層部門推陳出新，創(chuàng)新培訓方式，如舉行“三講一落實”比武表演賽、化學危險品搶答賽、有限空間作業(yè)搶答賽等，培訓現(xiàn)場氣氛良好，激發(fā)了員工培訓積極性。
發(fā)掘崗位后備人才 量身定制培養(yǎng)計劃
湘潭發(fā)電公司結合當前人員崗位需求和人才培養(yǎng)需要，制定了《關于制定關鍵崗位后備人才培養(yǎng)計劃的通知》，目前擬確定的年度關鍵崗位后備人才培養(yǎng)對象，涵蓋生產(chǎn)和非生產(chǎn)部門。
該公司還組織相關部門制訂了3至5年人才培養(yǎng)計劃，明確目標、培訓要求和效果，通過周培訓、月考試等方式檢驗培訓效果；對分配到各部門的新進員工進行摸底，了解新進人員的基本素質(zhì)、學習能力、興趣愛好、個性特點等，為他們選擇合適的職業(yè)導師和崗位，促使他們能夠盡快勝任崗位，早日成才。該公司人才培養(yǎng)計劃既結合當前生產(chǎn)重點工作，又考慮中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，工作開展更有針對性和規(guī)劃性。
強化人才評價工作 全面提升專業(yè)水平
湘潭發(fā)電公司今年新增技師5人，并鼓勵178人申報了2017年度高級工及以上的技能鑒定，申報技師、高級技師共17人；及時下發(fā)職稱申報的改革意見，共24人申報中高級專業(yè)技術資格，另26人經(jīng)該公司認定通過初級專業(yè)技術資格，1人通過華銀公司確認中級專業(yè)技術資格。
在強化人才評價工作方面，該公司充分發(fā)揮人才評價體系在人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用、激勵方面的導向作用，修訂、完善員工持證上崗實施細則，定期清理、分析員工持證情況，組織做好員工取證、換證工作，做到員工持證上崗與個人薪酬待遇掛鉤。
上半年，湘潭發(fā)電公司培訓工作成效顯著。為進一步優(yōu)化人才結構，完善人才梯隊，該公司明確了下階段培訓工作原則：一是結合“創(chuàng)一流”工作具體要求，理清培訓思路，加強管理力度，有針對性地制定培訓計劃和方案；二是強化全員培訓意識，杜絕以培訓影響正常工作為借口從而拒絕、逃避培訓的現(xiàn)象；三是培訓工作的開展要具有系統(tǒng)性，課程講授做到“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮”；四是在人才培養(yǎng)方面要充分了解并發(fā)揮員工的個人特長與愛好，同時，也要清楚地認識到教育培訓的強制性，合理輔以競賽、考試、現(xiàn)場拷問等多種考察手段，并嚴格執(zhí)行考核機制；五是建立強大的師資隊伍，避免出現(xiàn)人才培養(yǎng)斷層和崗位空缺；六是優(yōu)化人才結構，建立人才梯隊，為后續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
教育培訓是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題，湘潭發(fā)電公司將繼續(xù)以企業(yè)生產(chǎn)實際需求為出發(fā)點，切實開展好培訓相關工作，為爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)提供強大助力！
