“輸煤系統(tǒng)各轉(zhuǎn)運站污水池與排水溝積煤回收、輸灰系統(tǒng)圓頂閥內(nèi)漏根治、消防水#4門前取消伸縮節(jié)設置、班組通用備品零庫存、消除辦公用品浪費、車間照明改善……”
近期，為進一步發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)員工改善熱情，永安發(fā)電公司開展“尋找浪費 創(chuàng)造價值”改善活動，全面查找存在問題及浪費現(xiàn)象，著手小改善創(chuàng)造大價值，最大限度地降本增效。
本次活動成立以工會主席駱順花為組長各部門主任為成員改善活動領導小組，下設辦公室掛靠創(chuàng)一流，具體負責制定工作方案，協(xié)調(diào)、指導、督辦、考核等工作，8月30日前每周活動一次, 各單位積極引導員工立足本崗位、本班組、本單位和公司實際，從各個方面查找各種浪費等現(xiàn)象，有針對性的提出建議，并著手改善。小改善可以是物資、辦公用品浪費的精益管理、設備重復缺陷的根治、確保生產(chǎn)安全的重點防范措施等，其中心在于降本增效。本次活動要求各部門改善成果項目上報數(shù)不低于本部門人數(shù)的60%，未完成部門進行考核。
從開展兩周活動情況看，各部門提出了有價值改善建議27項，及時改善17項，對優(yōu)秀改善建議共進行了2500元獎勵，激勵員工積極參與到“尋找浪費 創(chuàng)造價值”改善活動中來，活動取得了很好成效。
