華銀公司徐總明確指出了“創(chuàng)一流”工作重大意義之一是企業(yè)自身發(fā)展的需要，現(xiàn)在的“創(chuàng)一流”評價(jià)體系很有針對性，很務(wù)實(shí)，較以往出現(xiàn)了很大變化，把指標(biāo)科學(xué)調(diào)整為否決性、評價(jià)性和對標(biāo)性三類指標(biāo)。過去評價(jià)一個(gè)企業(yè)的工作，每項(xiàng)工作都很重要，每個(gè)都在一個(gè)層面上賦予權(quán)重評分，最后把關(guān)鍵的東西弱化了?，F(xiàn)在的“創(chuàng)一流”評價(jià)體系，把很多工作轉(zhuǎn)移到否決指標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)中去，設(shè)定了最高和最低限制值，然后集中精力在生產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，解決了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系問題，要求我們正本清源的做好各項(xiàng)工作。
大型的項(xiàng)目實(shí)施對企業(yè)各方面的影響非常大。就項(xiàng)目管理而言，在項(xiàng)目策劃、方案論證與實(shí)施期間各個(gè)環(huán)節(jié)，用一流的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好各方面工作，指導(dǎo)我們的項(xiàng)目建設(shè)高效有序推進(jìn)。例如3號機(jī)組超低排放改造后，吸收塔差壓超設(shè)計(jì)值問題，給機(jī)組長期穩(wěn)定運(yùn)行及“創(chuàng)一流”工作帶來不利影響；近一段時(shí)期以來，電力行業(yè)安全形勢不穩(wěn)，各種事故時(shí)有發(fā)生，針對企業(yè)安全生產(chǎn)的“四不兩直”檢查日趨頻繁，要求越來越嚴(yán)格，其核心就是落實(shí)項(xiàng)目管理與施工各項(xiàng)安全規(guī)范要求，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理本質(zhì)安全。
新的管理形勢，激勵我們提高工作站位，按照“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快、新”的要求，務(wù)實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化項(xiàng)目各要素管理，做好項(xiàng)目全過程管控，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展而努力工作。
