為了充分調動員工的能動性和積極性，發(fā)揮員工集體智慧為實現(xiàn)“建設一流企業(yè)，助力彎道超車，再造江西公司”的戰(zhàn)略目標做出積極貢獻，國家電投集團江西公司江口水電廠扎實開展合理化建議活動，將四月份確定為“我為企業(yè)提質增效獻一計”為主題的“金點子”合理化建議月，不斷深化貫穿全年的“提質增效”活動。
為使建議月活動抓出實效，該廠從改進經營思路和方法、夯實安全生產基礎、推動管理創(chuàng)新、利用新工藝、拓展外部市場、加強企業(yè)文化和凝聚力建設六個方面明確了合理化建議的范圍。廠工會組織充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，要求各分工會和各單位要做到廣泛動員，使廣大職工在參與中受到教育和啟發(fā)，確保建議質量。同時做到嚴格把關、規(guī)范評審，按時限要求完成工作，嚴格考核建議條數(shù)、建議采納率、建議實施率等三項指標，抓好建議實施的協(xié)調和反饋，及時做好合理化建議活動的評先選優(yōu)和總結表彰工作。
