為規(guī)范發(fā)包工程管理，進一步有效防控安全風險，國電黃金埠發(fā)電公司緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，嚴格把控規(guī)章制度、安全責任“雙落實”，不斷加大外包工程管理力度，切實履行主體責任，確保安全生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序。
2017年，該公司開展1號機組大修和超低排放改造項目，涉及的外包單位和施工人員多，施工期間作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場安全管理難度加大。面對外來施工人員安全素養(yǎng)良莠不齊等實際。該公司組織開展了專項檢查活動，對全廠發(fā)包工程制度執(zhí)行、責任落實情況進行隱患排查，涉及資質(zhì)審查、準入培訓、安全交底、現(xiàn)場管理等多方面，嚴格落實發(fā)包工程管理八項規(guī)定，細致審查外包單位“三措一案”；重點項目實行項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理對安全、質(zhì)量、進度和效果負責，并在月度績效考核中體現(xiàn)獎懲；外包隊伍全面推行“三講一落實”活動，相關(guān)安全生產(chǎn)第一責任人對口參加指導(dǎo)施工隊伍班前（后）會，嚴格把好“三講一落實”執(zhí)行關(guān)，確保外包作業(yè)人員掌握作業(yè)過程中存在的安全風險及防范措施。
為將外包工程管理進一步引向深入，該公司認真貫徹落實集團公司、江西公司相關(guān)部署要求，制定并推進外包工程專項治理活動方案，夯實責任和制度“雙落實”根基。該公司將年度重點作業(yè)項目各方人員納入安全生產(chǎn)委員會中，協(xié)調(diào)解決工作中的難點重點問題；合理安排工作任務(wù)和工作計劃，并充分運用作業(yè)行為管理系統(tǒng)，強化過程管控，做實全程監(jiān)督；實施改造現(xiàn)場全封閉管理，采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制；嚴格執(zhí)行定期安全檢查制度、“停工令”和“黑名單”制度，嚴肅查處各類違章、異常等事件，把牢安全管理“六道關(guān)口”。
針對當前正在進行的1號機組大修和超低排放改造，該公司安監(jiān)部、設(shè)管部等職能部門多級聯(lián)動，開展了工作票、“三措一案”等專項安全檢查，現(xiàn)場檢查了工作票執(zhí)行以及相關(guān)安全措施落實情況；通過嚴格執(zhí)行“雙監(jiān)制”、“安全旁站”等多種方式，對安全狀況、違章作業(yè)、文明生產(chǎn)等情況實施過程管控，動態(tài)監(jiān)督現(xiàn)場外包項目以及高風險項目安全狀態(tài)，切實有效降低施工現(xiàn)場安全風險。
