本網(wǎng)訊 一季度以來，廣西平班水電開發(fā)公司在步步對標的工作氛圍下持續(xù)發(fā)力不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。一季度，該公司累計發(fā)電量超額完成計劃30.92%，同比增幅5.24%，平均利用小時數(shù)連續(xù)三個月高于區(qū)域平均值，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)長周期平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。
在爭發(fā)電量工作中，該公司按照“電量為王”的對標思路制定了《提升負荷率執(zhí)行措施》，重點在“水能利用率”這一關(guān)鍵性指標上下功夫。在充分考慮當?shù)貧夂蛱攸c和可能出現(xiàn)的氣象災害或極端天氣下，該公司結(jié)合近五年來的枯水期和汛期的水位歷史數(shù)據(jù)，在措施中進一步細化和明確了水庫優(yōu)化調(diào)度的控制標準和安全界限。同時，該公司借助與上游天生橋一、二級電站建立同流域跨企業(yè)聯(lián)合防汛應急機制之機，全面實現(xiàn)了三站之間水雨情的信息共享，為生產(chǎn)人員在研判上游來水趨勢和向有關(guān)單位申請調(diào)整機組負荷出力之時，快捷地提供科學準確的依據(jù)和爭取到更充裕的協(xié)調(diào)溝通時間，進一步擰出水能資源的每一分利用。此外，該公司還密切關(guān)注“耗水率”和“廠用電率”兩項指標參數(shù)的變化，并通過及時開展經(jīng)濟分析活動對指標浮動的原因進行對標剖析，千方百計為實現(xiàn)發(fā)電效益最大化的目標找準問題的癥結(jié)和解決問題的發(fā)力點。
在安全管理工作中，該公司以安全風險控制評估專項整改工作為抓手，以班組文化樣板間創(chuàng)建活動為載體，將對標管理融入到班組安全管理的基礎(chǔ)工作中。一季度，該公司通過組織一線班組“走出去”對標學習和借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，實現(xiàn)了班組6S管理對標工作的常態(tài)化，目前該公司一線班組所管轄范圍內(nèi)的辦公室和倉庫在環(huán)境衛(wèi)生、物資擺放標識及人員管理等各方面均取得了顯著的改善和提升。
