漳澤發(fā)電分公司堅持”效益導向”理念，科學研判煤炭市場走向、積極調整進煤結構，確保全年目標任務的完成。
抓現(xiàn)場安全，促規(guī)范管理。該公司以安全管理為重點，加大煤場現(xiàn)場安全生產綜合治理力度， 按照“誰主管、誰負責”的原則進行監(jiān)督把關，不斷提高安全生產管理規(guī)范化、標準化水平，進一步夯實部門安全生產基礎；
抓崗位培訓，促技能提升。積極按照“以賽促訓，以訓提能”的參賽原則，采用理論知識和實踐操作相結合的培訓方式，查找不足，促進提高。通過不斷深入推進崗位技能培訓，既是對燃料日常專業(yè)技能的一次檢驗，也給員工提供了展示自我的平臺。
抓廉潔從業(yè)，促陽光采購。為進一步規(guī)范燃料重點崗位人員的從業(yè)行為，該公司全力推進陽光采購，通過不斷深化采購招標工作流程，認真查找和梳理燃料廉潔信息，制定防控措施，強化落實整改,進一步提高了員工廉潔誠信水平。
抓對標管理，促提效扭虧。該公司狠抓各燃煤采購每一個環(huán)節(jié)的“無縫隙”對接，強化燃料周、月指標對標管理，推進燃料標準化管理；另一方面及時組織全體上煤戶進行談判，有效控制標煤單價，全力降低經(jīng)營成本。（李梅花）
