國電黃金埠發(fā)電公司通過科學(xué)研判燃煤市場(chǎng)，超前決策、積極謀劃，切實(shí)做好電煤采購、接卸、存儲(chǔ)、摻燒等一系列工作措施，進(jìn)入12月份以后，煤場(chǎng)囤煤一直保持在28萬以上，存足了“口糧”，為迎峰度冬大負(fù)荷搶發(fā)電量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
受國家去產(chǎn)能和減量化生產(chǎn)的政策影響，煤碳產(chǎn)量下降，煤價(jià)持續(xù)上漲，同時(shí)鐵路運(yùn)輸能力受限等因素也導(dǎo)致燃煤采購形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。為了更好地完成冬季搶發(fā)電量工作，該公司克服天氣多雨、人員緊張等實(shí)際困難，認(rèn)真分析入冬后運(yùn)輸不便、接卸車輛困難、煤價(jià)增高的不利形勢(shì)，抓緊入冬前天氣好、煤價(jià)低的有利時(shí)機(jī)，提前制定的冬儲(chǔ)煤采購實(shí)施計(jì)劃，按日分解進(jìn)煤量，責(zé)任落實(shí)到人。指定專人專責(zé)，每天盯礦盯點(diǎn)，加強(qiáng)與礦方的溝通協(xié)調(diào)，全力做好催交催運(yùn)、監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝等工作，確保了煤炭按計(jì)劃穩(wěn)定發(fā)運(yùn)兌現(xiàn)合同。
為確保存足“口糧”，該公司進(jìn)一步規(guī)范采制化工作，制定具體措施，優(yōu)化各個(gè)崗位和采、制、化、計(jì)、煤場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)燃料供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收、采制化、結(jié)算的監(jiān)督，并不斷修正燃料管理流程。完善搶卸煤工作措施，嚴(yán)格按照熱值、硫分不同將來煤“分區(qū)”堆放，根據(jù)煤場(chǎng)存煤量、煤質(zhì)種類、機(jī)組運(yùn)行方式和燃燒需求，科學(xué)調(diào)度，調(diào)整卸煤位置，提高煤場(chǎng)卸車效率，確保接卸工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，該公司擴(kuò)大存煤庫容，通過對(duì)進(jìn)煤量、耗煤量、庫存煤量變化的預(yù)測(cè)分析，提高煤場(chǎng)存煤煤能力，使庫存結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
此外，該公司在“控價(jià)”上狠下功夫，實(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)煤價(jià)變化調(diào)整日、月進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，并不斷擴(kuò)大采購半徑，全方位掌握供求信息，按照“同質(zhì)低價(jià)優(yōu)先，同價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)先”的原則，扎實(shí)開展電煤競價(jià)工作，有效利用燃煤價(jià)格平臺(tái)，爭取價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)燃煤成本核算，控制入廠煤單價(jià)，同時(shí)控制入廠入爐熱值差在合理范圍內(nèi)，確保有效降低綜合標(biāo)煤單價(jià)。（羅細(xì)生）
