2016年以來，國電銅陵發(fā)電有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“一五五”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，以“雙提升”工作為抓手，抓住大用戶直供電、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、燃料智能化建設(shè)、超低排放改造的關(guān)鍵點(diǎn)，外爭市場，內(nèi)強(qiáng)管理，切實(shí)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。1-11月份，公司累計(jì)完成發(fā)電量55億千瓦時(shí)，提前一個(gè)月圓滿完成年度發(fā)電任務(wù)，累計(jì)發(fā)電利用小時(shí)數(shù)完成4354小時(shí)，位列“五大”對(duì)標(biāo)八廠第2位，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3047天，實(shí)現(xiàn)盈利近2億元。
把準(zhǔn)市場脈搏 促降本增效 提升盈利創(chuàng)效能力
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作要求，該公司深入研判與經(jīng)營息息相關(guān)的電力、煤炭和資金市場走勢，突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦核心問題，重點(diǎn)抓利用小時(shí)、煤價(jià)、煤耗、成本費(fèi)用等指標(biāo)的爭先進(jìn)位，不斷提高公司經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)持續(xù)盈利能力。
瞄準(zhǔn)電量硬指標(biāo)。該公司緊盯機(jī)組利用小時(shí)，千方百計(jì)搶發(fā)電量，確保存量直供電量，開拓10千伏用戶市場。在直供電存量市場的基礎(chǔ)上，全力做好與用戶的溝通合作，依據(jù)當(dāng)前煤價(jià)和用電預(yù)測，確定全年交易價(jià)格，及時(shí)與老用戶簽定補(bǔ)充協(xié)議，協(xié)助新、老用戶完成前兩批安徽省雙邊直接交易工作。今年9月份調(diào)整后的雙邊直供電量21.8億千瓦時(shí)。在第三批集中直接交易競價(jià)平臺(tái)上，公司爭取電量9.5億千瓦時(shí)，交易價(jià)格優(yōu)于全省平均成交價(jià)。跟隨電力政策變化，公司本著爭取存量、分區(qū)開拓的原則，積極搶占10千伏電量市場。聯(lián)系并簽約68家新用戶和集中平臺(tái)老用戶，簽約電量29.5億千瓦時(shí)。積極謀求替代電量，爭取計(jì)劃外電量，落實(shí)“三二五”電廠替代電量4500萬千瓦時(shí)，在省內(nèi)抽水蓄能電量競爭中，足額爭取抽蓄電量7621萬千瓦時(shí)，增加利用小時(shí)63小時(shí)。努力抓好市場運(yùn)作，不斷進(jìn)行市場研判，及時(shí)調(diào)整營銷策略，對(duì)過渡期市場特征進(jìn)行研究，分析謀劃公司競爭力、電力市場和客戶服務(wù)三個(gè)方面因素，建立了市場營銷客戶管理體系，制定了應(yīng)對(duì)電力市場改革的具體措施。
精細(xì)燃料控煤價(jià)。該公司充分利用日利潤系統(tǒng)及市場煤炭陽光采購交易平臺(tái)，發(fā)揮其在燃料成本控制、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范等方面作用，積極做好燃煤的“控價(jià)保供”工作，大力響應(yīng)安徽省“皖電用皖煤”煤電互保政策，繼續(xù)保持與省內(nèi)淮南礦的深入合作，有效落實(shí)年度互保計(jì)劃。堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)煤種摻燒作為控制成本的重要舉措，制定《經(jīng)濟(jì)煤種采購與摻燒專項(xiàng)考核管理辦法》，完善經(jīng)濟(jì)煤種采購與摻燒激勵(lì)機(jī)制，尋找適合機(jī)組摻燒、性價(jià)比高的經(jīng)濟(jì)煤種和進(jìn)口煤，大力開展經(jīng)濟(jì)煤種摻燒，1-11月份累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種44.4萬噸，節(jié)約成本約731萬元。深化對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，每月將標(biāo)煤單價(jià)、入廠入爐價(jià)差、熱值差、利用小時(shí)等指標(biāo)與在皖可比企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，截至11月底，公司入廠標(biāo)煤單價(jià)處于區(qū)域沿江電廠第一低位。
管好資金降成本。該公司以利潤為中心，以指標(biāo)為抓手，不斷尋求資金管控措施，制定了涉及“7個(gè)一級(jí)管控指標(biāo)、19個(gè)二級(jí)管控指標(biāo)和35個(gè)三級(jí)管控指標(biāo)”的考核細(xì)則，有效促進(jìn)成本資金降低。此外，公司在保證資金鏈安全的前提下，全面強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)執(zhí)行過程的控制和結(jié)果的監(jiān)督、分析與考核，控制“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用支出，不斷提高公司預(yù)算管理的精準(zhǔn)度。加強(qiáng)與各銀行間溝通，引進(jìn)安全、低息產(chǎn)品資金，降低融資成本；多發(fā)有效益的電量，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少期末貨幣資金沉淀。通過采取壓降貸款規(guī)模、加強(qiáng)票據(jù)結(jié)算、高息借款置換、引進(jìn)低息借款等各種手段，努力壓降資金成本。截至11月底，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1080萬元。
強(qiáng)化內(nèi)部管理 促提質(zhì)提效 提升運(yùn)營管控水平
2016年，該公司注重內(nèi)部精細(xì)化管理，大力開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)化、大修技改、燃料智能化、集中管控等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、燃料過程管控和風(fēng)險(xiǎn)防范管理等，通過管理水平提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理成效和收益。
以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，提升安全管理水平。2016年，銅陵公司以推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收工作為抓手，優(yōu)化完善設(shè)備缺陷管理，加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)整治工作，根據(jù)設(shè)備和部門、班組職責(zé)分工，在全廠劃定了17個(gè)區(qū)域整治小組，各區(qū)域明確責(zé)任人，各部門、各班組層層分解落實(shí)整改任務(wù)，確保人人有分工，事事有著落。定期開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)評(píng)估，通過劃分需要重點(diǎn)整治、強(qiáng)化提升、持續(xù)保持區(qū)域，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿現(xiàn)場生產(chǎn)檢修全過程。進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和項(xiàng)目技改，實(shí)施重大項(xiàng)目改后效果評(píng)估，不斷推進(jìn)設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性。通過現(xiàn)場設(shè)施、安全防護(hù)、定置管理等方面強(qiáng)化過程管控，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。2016年上半年，公司順利通過集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
以檢修技改為契機(jī)，提升設(shè)備管理水平。1號(hào)機(jī)組A修和超低排放改造工作是銅陵公司2016年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，該公司將利用機(jī)組大修契機(jī)，在汽輪機(jī)揭缸提效、汽機(jī)低旁調(diào)閥改造、空預(yù)器柔性密封改造等方面進(jìn)行節(jié)能改造，共計(jì)實(shí)施技改項(xiàng)目16項(xiàng)，通過系列的創(chuàng)新技改項(xiàng)目的實(shí)施，機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng)，加強(qiáng)檢修維護(hù)、技能改造工作的過程管理，確保工作質(zhì)量，為機(jī)組的提質(zhì)增效尋求了新的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)。大修中，公司還對(duì)空預(yù)器、發(fā)變組、爐管壁溫等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行排查治理，對(duì)設(shè)備全面體檢和診斷，及時(shí)排查消除隱患；將輸煤、廢水等輔控運(yùn)行人員入駐集控室，實(shí)現(xiàn)了主、輔控一體化。利用A修契機(jī)，公司對(duì)1號(hào)機(jī)組進(jìn)行超低排放改造,對(duì)現(xiàn)有脫硝、除塵、脫硫三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面提效，增加濕式除塵器，改造后公司大氣污染物排放濃度，可以達(dá)到世界先進(jìn)指標(biāo)。
以集中管控為手段，提升經(jīng)營管控水平。該公司按照集團(tuán)公司“四個(gè)集中管控”的措施要求，進(jìn)一步梳理完善業(yè)務(wù)流程，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，針對(duì)財(cái)務(wù)集中管控，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和共享系統(tǒng)完善；完成了燃料智能化建設(shè)的安裝、聯(lián)調(diào)和試運(yùn)行，進(jìn)一步提高了燃料管理能力和管理水平。公司不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理，注重抓源頭、抓風(fēng)險(xiǎn)、抓防范，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目決策、合同評(píng)審、工程決算等日常管理流程的監(jiān)督、審核和把關(guān)，不斷延伸效能監(jiān)察手臂，拓展審計(jì)工作內(nèi)容，開展了吹灰器配件采購、皮帶機(jī)棧橋維修及防腐、煤耗管理、濱江一路整修、第三方盤煤等4項(xiàng)效能監(jiān)察，和財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)、八項(xiàng)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)和燃料管理、燃料智能化專項(xiàng)審計(jì)等，規(guī)范管理流程的同時(shí)，進(jìn)一步防范公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司效益，提升運(yùn)營水平。
加強(qiáng)黨的建設(shè) 促提質(zhì)升級(jí) 提升持續(xù)發(fā)展水平
在“雙提升”和提質(zhì)增效工作推進(jìn)的過程中，銅陵公司黨委認(rèn)真把脈黨建工作現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深入查找黨建瓶頸和短板，始終堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的工作理念，內(nèi)強(qiáng)機(jī)制，激發(fā)活力，促優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成保駕護(hù)航。
加強(qiáng)黨的建設(shè)強(qiáng)動(dòng)力。年初，公司黨委與支部、部門負(fù)責(zé)人簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，黨支部的考核與支部書記、所轄部門負(fù)責(zé)人年度考評(píng)掛鉤，強(qiáng)化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任制落實(shí)。注重專題性教育與經(jīng)常性教育、正面教育和反面教育相結(jié)合，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“一名黨員、一滴清水”專題教育；注重“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”落實(shí)，抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查和防控體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和過程管控，堵塞管理漏洞。注重支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，在機(jī)組檢修、迎峰度夏、沖刺年度目標(biāo)等關(guān)鍵點(diǎn),深入開展“五講五比”、黨員身邊“三無”、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)等主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)黨員在安全生產(chǎn)、綜合經(jīng)營等各項(xiàng)工作中爭先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)秀。
加強(qiáng)文化建設(shè)注活力。該公司堅(jiān)持“文化育人、文化興企”理念，深入貫徹集團(tuán)公司的“一五五”戰(zhàn)略思想，弘揚(yáng)國電家園文化，圍繞“雙提升”、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展等主題開展文化宣傳工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉亮點(diǎn)，展示成績。積極開展“讀大同故事
推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)、合理化建議評(píng)選、黨員“金點(diǎn)子”活動(dòng)等，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，助力企業(yè)提質(zhì)增效。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展了“學(xué)黨章、強(qiáng)黨性、守紀(jì)律、講規(guī)矩”主題論壇、弘揚(yáng)核心價(jià)值觀活動(dòng)，“愛國愛企愛家庭、爭做文明國電人”主題系列活動(dòng)，常年舉辦“家園杯”文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工參與提質(zhì)增效的熱情和活力。（盧建強(qiáng)）
