在毗鄰安徽兩淮煤礦的淮河岸邊，矗立著一座現(xiàn)代化的發(fā)電廠——國(guó)電蚌埠發(fā)電公司。該公司一期2臺(tái)63萬(wàn)千瓦超臨界燃煤機(jī)組，是集團(tuán)公司唯一一家“皖電東送”機(jī)組，所發(fā)電量直接送到華東地區(qū)，二期工程采用當(dāng)今世界最先進(jìn)技術(shù)、集團(tuán)首次2臺(tái)66萬(wàn)千瓦超超臨界、二次中間再熱燃煤機(jī)組正在火熱建設(shè)中。
2016年在電力體制改革深入推進(jìn)、用電需求形勢(shì)持續(xù)變化、煤炭?jī)r(jià)格不斷攀升的情況下，蚌埠公司廣大干部員工齊心協(xié)力，以“雙提升”為抓手，緊緊圍繞燃料控價(jià)、燃料運(yùn)輸、煤場(chǎng)管理深挖潛力，向“黑金”要效益。
靈活采購(gòu)方式 向標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)要利潤(rùn)
2016年以來(lái)，由于上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)，國(guó)家又密集出臺(tái)落實(shí)一系列煤炭去產(chǎn)能政策，使得煤炭產(chǎn)量大幅減少，煤炭供應(yīng)趨緊，特別是6月份后市場(chǎng)煤價(jià)持續(xù)飆升，發(fā)電企業(yè)盈利空間大幅下降。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，蚌埠公司管理層認(rèn)真研判市場(chǎng)，把握電煤市場(chǎng)走勢(shì)，分析煤炭進(jìn)耗規(guī)律，因地制宜，按照“保供、控價(jià)、提管理”的總思路，緊盯“黑金”市場(chǎng)，廣開煤源，轉(zhuǎn)變采購(gòu)策略，加大經(jīng)濟(jì)煤采購(gòu)量，通過燃料采購(gòu)提質(zhì)增效。
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，保供控價(jià)。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，蚌埠公司緊抓燃料對(duì)標(biāo)管理，與區(qū)域電廠開展全方位對(duì)標(biāo)，注重燃料管理頂層設(shè)計(jì)，成立控煤價(jià)專項(xiàng)工作小組，建立燃料協(xié)調(diào)會(huì)制度，成立由總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成燃料管理工作小組，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任明確，協(xié)調(diào)有力的長(zhǎng)效工作機(jī)制，深入分析入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)影響因素，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。
拓展渠道，靈活采購(gòu)。隨著煤價(jià)的持續(xù)飆升，陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)價(jià)格反映煤炭實(shí)時(shí)價(jià)格相對(duì)滯后，造成安徽省內(nèi)大煤礦不愿意響應(yīng)中標(biāo)煤價(jià)，市場(chǎng)供應(yīng)商合同兌現(xiàn)率普遍降低。為此蚌埠公司積極應(yīng)對(duì)，提前招標(biāo)，推行高頻率招標(biāo)采購(gòu)模式，實(shí)時(shí)跟蹤煤價(jià)，規(guī)避市場(chǎng)煤量、質(zhì)、價(jià)與供應(yīng)時(shí)間不匹配的不利因素。在招標(biāo)過程中，將煤價(jià)低迷時(shí)的不限價(jià)策略調(diào)整為實(shí)行最高限價(jià)，以遏制過高煤價(jià)，搶購(gòu)大礦煤。在煤源緊張、煤價(jià)上漲時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了煤炭陽(yáng)光采購(gòu)100%，提升盈利空間，截至11月底，通過詢價(jià)采購(gòu)煤炭節(jié)約燃料成本1369.84萬(wàn)元。
火電人都知道燃煤發(fā)電成本的70%都來(lái)自于煤炭，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)是控成本保盈利的最佳手段。但怎么能做到？除了源頭壓價(jià)采購(gòu)?fù)?，還必須摻配采購(gòu)經(jīng)濟(jì)煤種以拉低均價(jià)。蚌埠公司通過研究，統(tǒng)籌考慮，及時(shí)調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)濟(jì)煤的采購(gòu)力度，為機(jī)組量身定制“口糧”，確保滿足生產(chǎn)需求。按照“質(zhì)、價(jià)、量”三元素平衡統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)煤，即摻燒經(jīng)濟(jì)煤煤質(zhì)確保機(jī)組安全運(yùn)行、較同時(shí)期煤價(jià)低、采購(gòu)數(shù)量充足，合理配比鐵路與水路來(lái)煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)煤與經(jīng)濟(jì)煤采購(gòu)摻燒比例。2016年1月至11月份，公司共采購(gòu)經(jīng)濟(jì)煤種54.5萬(wàn)噸，摻燒經(jīng)濟(jì)煤41.48萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本1282.91萬(wàn)元。
優(yōu)化運(yùn)輸途徑 向運(yùn)煤成本要效益
“便宜”的煤買到手，是通過淮河水運(yùn)還是鐵路專運(yùn)？綜合對(duì)比淮河水路運(yùn)輸成本比鐵路運(yùn)輸?shù)?0-25元/噸，一年上百萬(wàn)噸的水運(yùn)煤量。這可是一筆可觀的利潤(rùn)！
蚌埠公司2013年6月以前一直是鐵路運(yùn)煤，靠廠區(qū)鐵路專用線由上海鐵路局西泉街站接入，全長(zhǎng)15.6公里。2013年6月黃疃窯水運(yùn)碼頭建成投運(yùn)，但受淮河流域吃水深度影響，最大裝船容量只能達(dá)2000噸，比長(zhǎng)江沿岸電廠裝船容量明顯低。由于水運(yùn)船煤運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，受季節(jié)影響較大，其保證供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力較鐵路煤差。蚌埠公司管理層積極謀劃，以“到廠綜合價(jià)”最低為原則，合理配比鐵路、水路來(lái)煤結(jié)構(gòu)，提出“迎峰度夏”與“迎峰度冬”期間以鐵路來(lái)煤為主，其它季節(jié)水路來(lái)煤為主的“兩條腿”走路的運(yùn)輸思路，有效提高了燃料保供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
如何安全、快速地將淮河靠港水運(yùn)煤接卸至儲(chǔ)煤場(chǎng)，真正讓“黑金”落袋為安成為該公司燃料管理部攻關(guān)的課題。因?yàn)樗\(yùn)煤接卸量與來(lái)煤量、接卸調(diào)度、加倉(cāng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、煤場(chǎng)存量等因素息息相關(guān)，為了提高水運(yùn)煤的接卸效率，減少滯留煤船，該公司燃料管理部人員緊盯燃供來(lái)煤計(jì)劃，隨時(shí)與設(shè)備部溝通，強(qiáng)化內(nèi)部管控，做到船只、碼頭接卸設(shè)備、卸煤皮帶系統(tǒng)的高效協(xié)同，步調(diào)一致，避免脫節(jié)影響效率。當(dāng)船煤集中到港壓船嚴(yán)重時(shí)，施行“部門領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、管理人員輪值接卸”現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，做到水運(yùn)煤持續(xù)接卸不中斷。工作人員經(jīng)常與船運(yùn)部門溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整運(yùn)輸方案，及時(shí)接卸，減少了船只的占用時(shí)間和延誤費(fèi)用。通過深入實(shí)施碼頭接卸管理“雙提升”工作，水運(yùn)煤接卸效率不斷提升，其中2016年迎峰度夏期間的8月份接卸量達(dá)到20.9萬(wàn)噸，創(chuàng)月接卸量新高。
截至2016年11月底，蚌埠公司采購(gòu)水運(yùn)煤143.67萬(wàn)噸，占入廠煤總量的69.3%，節(jié)約物流成本約2872萬(wàn)元，創(chuàng)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在8家“三同”電廠中最低，有效緩解了四季度煤炭?jī)r(jià)格上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。
強(qiáng)化煤場(chǎng)管理 向科學(xué)摻燒要收益
“幾十萬(wàn)噸煤堆放在這里，風(fēng)吹日曬，如果不加強(qiáng)煤場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，不讓低價(jià)煤盡快地周轉(zhuǎn)被入爐摻燒掉，勢(shì)必會(huì)造成存煤熱值白白損失！那么經(jīng)濟(jì)煤就不再‘經(jīng)濟(jì)’，前期公司燃料采購(gòu)人員的心血會(huì)在這里被對(duì)沖掉！全廠就是一盤棋，必須步調(diào)一致，采購(gòu)-接卸-摻燒環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能掉鏈子！”一位燃料管理負(fù)責(zé)人深有感觸地說(shuō)。
強(qiáng)化煤場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理。2016年初該公司借鑒大同二廠“雙提升”經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煤場(chǎng)建設(shè)，細(xì)化存放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定不同煤種存煤分區(qū)，定點(diǎn)整齊堆放，統(tǒng)一成型，減少了煤場(chǎng)內(nèi)部損耗，為來(lái)煤接卸、摻燒創(chuàng)造了條件。通過煤場(chǎng)機(jī)械堆取，在4個(gè)煤場(chǎng)周邊形成了車輛通行通道，滿足了安規(guī)要求的兩側(cè)預(yù)留2米的通道的防洪要求。在已堆成型的煤堆上加蓋雨布，防止煤堆坍塌，并為長(zhǎng)時(shí)間下雨天鍋爐燃煤存貯必須的相對(duì)干燥的燃煤。
規(guī)范存取煤操作，杜絕隨意性。做到斗輪機(jī)存煤高度相對(duì)一致，不出現(xiàn)明顯的存煤鼓包、高低不平的狀況，取煤分段或水平取煤煤層高度一致。精細(xì)規(guī)劃煤場(chǎng)存取煤方案，優(yōu)化運(yùn)行方式，將堆煤場(chǎng)地、火車煤接卸及經(jīng)濟(jì)煤摻燒對(duì)水運(yùn)煤接卸的影響降到最低。定期清撿煤場(chǎng)雜物垃圾、定點(diǎn)堆放，按期回收，這樣保證了入爐煤流暢，給煤機(jī)不斷煤，使機(jī)組負(fù)荷帶得穩(wěn)。
管理重心前移，提升輸煤系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。2016年該公司持續(xù)開展輸煤系統(tǒng)出力提升工作。3月份輸煤系統(tǒng)開展大煤量試驗(yàn)，解決了設(shè)備方面制約出力瓶頸。加強(qiáng)斗輪機(jī)人員培訓(xùn)，提高操作技能，將斗輪機(jī)出力逐步向1400噸/小時(shí)靠攏，做到煤量均勻穩(wěn)定。開展提高輸煤系統(tǒng)出力的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)運(yùn)行班組及人員工作積極性。截至11月底不含啟動(dòng)時(shí)間平均上煤量可達(dá)900噸/小時(shí)，較3月份的756噸/小時(shí)，效率提升了16%。
精細(xì)配煤摻配，優(yōu)化煤場(chǎng)庫(kù)存量。為了精細(xì)化摻燒，該公司充分發(fā)揮煤場(chǎng)“數(shù)字化”管理優(yōu)勢(shì)，通過摻燒試驗(yàn)結(jié)果分析，確定摻燒方案、摻燒比例和摻燒措施，在摻配指標(biāo)上主要控制煤的熱值、流動(dòng)性、煙氣含硫及揮發(fā)分等多個(gè)指標(biāo)，確保原煤倉(cāng)不斷煤，熱值不影響機(jī)組負(fù)荷，煙氣指標(biāo)不超標(biāo)，機(jī)組燃燒穩(wěn)定，最大限度地?fù)綗?jīng)濟(jì)煤，將摻燒工作細(xì)化到每周、每天，既保證了機(jī)組運(yùn)行安全，又節(jié)約了燃料成本。1至11月份，公司共摻燒經(jīng)濟(jì)煤41.48萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本1282.91萬(wàn)元。同時(shí)該公司利用國(guó)電安徽公司日利潤(rùn)系統(tǒng)的數(shù)字化煤場(chǎng)反映的各煤場(chǎng)存煤量質(zhì)價(jià)信息，科學(xué)分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理安排采購(gòu)工作。按照集團(tuán)公司提庫(kù)存目標(biāo)要求，開拓多渠道供應(yīng)模式，一方面派員駐礦催發(fā)催運(yùn)，提高合同兌現(xiàn)率；另一方面繼續(xù)維持穩(wěn)定的市場(chǎng)戶供應(yīng)網(wǎng)，用縮短結(jié)算、付款流程時(shí)間，提高供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)速率的優(yōu)勢(shì)鎖定煤源，提高庫(kù)存，在機(jī)組夏汛期間提高煤炭庫(kù)存最高達(dá)26萬(wàn)噸，保證了2臺(tái)機(jī)組“吃飽”穩(wěn)發(fā)電。截至11月底，蚌埠公司煤場(chǎng)庫(kù)存21萬(wàn)噸左右，為迎峰度冬、元旦春節(jié)期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。（張登云 黃群儒）
